造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.04
XX制造企業(yè)ERP標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程圖

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蕆螈莆膁袆螇肆蒆螂螆 XX 制 造 企 業(yè) ERP 標(biāo) 準(zhǔn) 業(yè) 務(wù) 流 程 圖 （一）銷售合同管理流程： 業(yè)務(wù)編號(hào) SA-001 業(yè)務(wù)名稱 銷售合同管理 流程適用范圍 所有的銷售業(yè)務(wù)必須以審核后的合同簽審單作為業(yè)務(wù)起點(diǎn) 相關(guān)崗位及權(quán)限 崗位 系統(tǒng)操作 權(quán)限 銷售助理 銷售訂單增加、審核 錄入、審核、關(guān)閉 總調(diào)室 存貨目錄、產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 錄入、審核 財(cái)務(wù)項(xiàng)目核算員 項(xiàng)目目錄 錄入 相關(guān)部門或崗位 銷售業(yè)務(wù)員 銷售助理 總調(diào)室調(diào)度人員 財(cái)務(wù)項(xiàng)目核算員 具 體 工 作 流 程 描 述 1、 銷售部門銷售業(yè)務(wù)員 簽訂銷售合同（參見公司合同審批流程） 。所有的銷售訂單必須填寫 銷售合同 審批單 （見表： PR-SA-01） ,進(jìn)行各部門審批。 總調(diào)室調(diào)度人員 在接到銷售合同審批單后，根據(jù)訂 單內(nèi)容、存貨情況、產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)情況在【物料需求計(jì)劃】模塊增加存貨檔案并建立相關(guān)的產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)；根據(jù)銷售合同審批單

公司業(yè)務(wù)流程圖

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主要流程 責(zé)任部門 責(zé)任人 細(xì)節(jié)說明 相關(guān)表單 銷售部 經(jīng)理、銷售 員 銷售部從各渠道對(duì)行業(yè)的產(chǎn)品趨勢(shì) 進(jìn)行調(diào)研分析，并提交《可行性分 析報(bào)告》及《項(xiàng)目建議書》，交 總 經(jīng)理批準(zhǔn)。 《可行性分析報(bào)告》 《項(xiàng)目建議書》 質(zhì)量技術(shù)部 經(jīng)理 質(zhì)量技術(shù)部根據(jù)銷售部提交的《項(xiàng) 目建議書》，編制《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì) 劃》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后進(jìn)行產(chǎn) 品研發(fā)及打樣、測(cè)試等工作。 《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃》 《產(chǎn)品確認(rèn)書》 銷售部 經(jīng)理 銷售部對(duì)新品進(jìn)行宣傳策劃，編制 《產(chǎn)品推廣計(jì)劃》，交 經(jīng)理審核， 總經(jīng)理批準(zhǔn)。 《產(chǎn)品推廣計(jì)劃》 銷售部 銷售員 客戶有訂單需要時(shí)，進(jìn)行詢價(jià)或驗(yàn) 廠考察等活動(dòng)，銷售部進(jìn)行報(bào)價(jià)及 驗(yàn)廠準(zhǔn)備等相關(guān)事項(xiàng)。 《產(chǎn)品報(bào)價(jià)單》 銷售部 經(jīng)理 銷售部對(duì)客戶的意向訂單進(jìn)行初步 的成本評(píng)估后，回復(fù)客戶；對(duì)超出 評(píng)估預(yù)算的，不予接單，可再與客 戶洽談。 《成本核算表》 物控部 經(jīng)理 物控經(jīng)理召集采購、業(yè)務(wù)、

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