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更新時間：2024.12.28
企業(yè)組織設(shè)計與崗位分析

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企業(yè)組織設(shè)計與崗位分析——企業(yè)組織設(shè)計與崗位分析，具體包括： 　　一、3P在HRM體系中的核心地位 　　二、組織分析與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 　　三、管理層次與部門設(shè)置 　　四、崗位分析及其運用 　　五、崗位分析的常用方法 　　六、崗位/職務(wù)說明書的建立

企業(yè)組織制度設(shè)計

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1 本書結(jié)合當(dāng)前中國企業(yè)的現(xiàn)狀， 系統(tǒng)講述了企業(yè)組織制度設(shè)計的方法、 步驟及注意事項， 并詳細 ... 第一章 企業(yè)管理制度設(shè)計技巧 1 如何定位企業(yè)管理制度 以下主要從幾個方面介紹怎樣定位和審視企業(yè)內(nèi)部管理 制度： 1．基礎(chǔ)制度的形式類型 企業(yè)管理有三個層次： ① 高層管理， 即對企業(yè)業(yè)務(wù)和資源在整體上的一種把握和控制， 包括組織架構(gòu)、 資源配置和企業(yè)戰(zhàn)略等； ② 中層管理，即業(yè)務(wù)管理中的控制、組織和協(xié)調(diào)， 決定了企業(yè)各種業(yè)務(wù)是否能有效地開展；③ 基層管理，即業(yè)務(wù)處理的過程管理。 基礎(chǔ)管理是分布在基層管理中但又跨越三層管理，能夠影響企業(yè)全局的管理活動和事 務(wù)。因此，基礎(chǔ)管理制度包括以下形式劃分 ：① 管理手冊 。它闡明方針和目標(biāo)，描述管理 體系構(gòu)架和要素，是整個體系運行的總綱； ② 程序文件 。是運行方法的具體描述，是開展 各項管理工作的控制程序，是體系的主體，是管理手冊的量化和細化；

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