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更新時(shí)間：2025.04.12
建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

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淺析建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 摘要： 一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工，乃至 竣工驗(yàn)收，資料歸檔管理，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能 有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。 關(guān)鍵詞： 現(xiàn)場(chǎng)施工 施工管理 完成施工任務(wù) 工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，應(yīng)該是個(gè)老生常談的話題，從個(gè)人 的觀點(diǎn)出發(fā)，要做好以下幾方面的問題： 第一、技術(shù)問題。作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施 工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為 現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙， 針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分 項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、 設(shè)備等）和氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并 以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng) 工程能納入受控范圍之中。 技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，

建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策研究

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當(dāng)前,建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理存在著責(zé)任落實(shí)不夠到位、管理控制難度較大、安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)、人為因素影響嚴(yán)重等突出問題。對(duì)此,必須提高建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì),推行建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理信息化建設(shè),創(chuàng)新建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的體制機(jī)制,嚴(yán)格建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任追究,切實(shí)抓好建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

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