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更新時間：2025.05.31
建筑施工項目現(xiàn)場管理

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淺析建筑施工項目現(xiàn)場管理 摘要： 一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工，乃至 竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能 有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。 關(guān)鍵詞： 現(xiàn)場施工 施工管理 完成施工任務(wù) 工程項目的現(xiàn)場施工管理，應(yīng)該是個老生常談的話題，從個人 的觀點出發(fā)，要做好以下幾方面的問題： 第一、技術(shù)問題。作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施 工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為 現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備，首先，必須熟悉施工圖紙， 針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分 項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、 設(shè)備等）和氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并 以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項 工程能納入受控范圍之中。 技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，

建筑施工項目現(xiàn)場管理的對策研究

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當(dāng)前,建筑施工項目現(xiàn)場管理存在著責(zé)任落實不夠到位、管理控制難度較大、安全生產(chǎn)意識不強、人為因素影響嚴重等突出問題。對此,必須提高建筑項目現(xiàn)場管理人員的素質(zhì),推行建筑項目現(xiàn)場管理信息化建設(shè),創(chuàng)新建筑項目現(xiàn)場管理的體制機制,嚴格建筑項目現(xiàn)場管理的責(zé)任追究,切實抓好建筑項目施工現(xiàn)場管理工作。

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