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更新時間：2025.01.05

頭條 如何控制人材機的折舊成本？

控制人材機的折舊成本，首先需要合理選擇設(shè)備的使用壽命和折舊方法；其次，需要進(jìn)行設(shè)備的合理使用，避免因設(shè)備損壞導(dǎo)致的提前報廢；最后，需要進(jìn)行設(shè)備的更新?lián)Q代，提高設(shè)備的使用效率和壽命。

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市政工程人、材、機成本控制在項目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計劃進(jìn)行控制和核算，包括對生產(chǎn)資料費用的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費用等內(nèi)容。一、人工費的分析與控制市政工程人工費用一般占工程成本的 10%—12%，因此合理調(diào)度勞動力，避免管理不暢造成窩工，提高勞動生產(chǎn)率，使勞動力占用降到最低水平，是降低工程成本的最有效的途徑之一。所以，實現(xiàn)目標(biāo)成本管理與控制途徑之一就必須根據(jù)工程特點和工程進(jìn)度，合理安排時點工期，施工高峰期盡量避開夏收和秋收時節(jié)，將勞動力合理安排，切實加強和提高勞動生產(chǎn)率，最大限度降低人工費用，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。另外在勞動力選用上，盡量選用技能水平較高的熟練工，選用人員相對穩(wěn)定的施工隊伍，也是降低管理費用的一個方法。二、材料費的管理與控制工程材料管理是整個工程成本管理與控制的重中之重，合理制定材料使用計劃，制定材

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