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從我國智能建筑工程弱電管理的現(xiàn)實情況來看,很多弱電工程中沒有建立規(guī)范的管理秩序,造成智能建筑的弱電系統(tǒng)工程運行不暢,領(lǐng)導(dǎo)管理人員的責任意識薄弱,與其他施工管理部門缺乏有效的溝通與協(xié)作,土建施工、室內(nèi)裝飾裝修等施工環(huán)節(jié)都與弱點工程存在交叉工作的部分,因此為了避免各施工管理組織方搶占施工資源與空間,弱電施工部門需要做好施工協(xié)調(diào)。下文中,筆者將從智能建筑弱點工程的實踐管理經(jīng)驗出發(fā),分析弱電工程管理應(yīng)當注意的事項與要點,以為同行提供借鑒與參考。
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從我國智能建筑工程弱電管理的現(xiàn)實情況來看,很多弱電工程中沒有建立規(guī)范的管理秩序,造成智能建筑的弱電系統(tǒng)工程運行不暢,領(lǐng)導(dǎo)管理人員的責任意識薄弱,與其他施工管理部門缺乏有效的溝通與協(xié)作,土建施工、室內(nèi)裝飾裝修等施工環(huán)節(jié)都與弱點工程存在交叉工作的部分,因此為了避免各施工管理組織方搶占施工資源與空間,弱電施工部門需要做好施工協(xié)調(diào)。下文中,筆者將從智能建筑弱點工程的實踐管理經(jīng)驗出發(fā),分析弱電工程管理應(yīng)當注意的事項與要點,以為同行提供借鑒與參考。