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更新時(shí)間：2025.04.27
工程部管理工作實(shí)施細(xì)則

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工程部技術(shù)支持與服務(wù)與管理 工作實(shí)施細(xì)則 編制： 審核 ： 審批 ： 工程管理中心 2020-1-2 管理是在職責(zé)和權(quán)限范圍對本部門或獨(dú)立管控的單元圍繞完成 部門職責(zé)目 標(biāo)而采取的一定手段和措施的工作行為； 工程部的主要職責(zé)是如期完成公司對項(xiàng)目工程的進(jìn)度 、質(zhì)量安 全和成本控 制的管理目標(biāo)； 以建立工作標(biāo)準(zhǔn)、 制定管理制度、 提 供技術(shù)支持和相關(guān)協(xié)調(diào)服務(wù) 的方式指導(dǎo)和配合項(xiàng)目工程部的工作 ； 同時(shí)采取每月現(xiàn)場檢查考核的評價(jià)體 系進(jìn)行曲打分排名 ，對優(yōu)劣進(jìn) 行獎(jiǎng)罰；達(dá)到督促項(xiàng)目工程部在達(dá)到相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)的條件下， 完成公 司的相關(guān)工作目標(biāo)； 因此工作規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化和工作科學(xué)分解的計(jì)劃性是管理工作的 重心 。把目標(biāo)工作任務(wù)按工藝要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分解， 從面對各 分解階段工作內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效控制， 才能確保如期完成總體 工作責(zé)任目標(biāo)。 一、編制目的 依據(jù)公司關(guān)于建立管控體系， 加強(qiáng)公司規(guī)范化

工程部管理工作思路

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工程部管理工作思路 -XXX Xx管理處工程部人員共 x 人，維修工 X人（X水 X電），設(shè)備機(jī)房有專人 負(fù)責(zé)。設(shè)備設(shè)施趨于老化一般保養(yǎng)很難維持，尤其 X嚴(yán)重，其中又以中控設(shè) 備和房屋漏雨較為嚴(yán)重。人員較少且趨于老齡化，工作效率偏低，但是員工 責(zé)任心比較強(qiáng)，可以考慮安排做巡視檢查的工作?，F(xiàn)物業(yè)行業(yè)整體薪金比其 他行業(yè)低，人員流失嚴(yán)重?zé)o法做到及時(shí)補(bǔ)充，招收人員是前期的重點(diǎn)，人員 問題可嘗試在技校招收。 一、 人員配臵： 人員配備 15人，其中：經(jīng)理 1人，副經(jīng)理 1人，電工領(lǐng)班 1人，設(shè)備巡 視 1人，弱電工 1人，東西苑水電維修共 10人。合理安排維修人員的工作。 原則上各負(fù)其責(zé)，但出現(xiàn)特殊情況時(shí)（如人員忙，不能到位處理的） ，其他人 員要相互幫助、共同完成。 1、 經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部全面工作，公共設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃的完成和落實(shí)， 園區(qū)能耗統(tǒng)計(jì)與分析，人

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