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更新時(shí)間：2025.03.15

頭條 如何做好施工成本控制

成本控制的四個(gè)環(huán)節(jié)：(一)、人的環(huán)節(jié)(項(xiàng)目的管理者和施工人員) 施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，因此在項(xiàng)目經(jīng)理的選擇上，就要本著是否能夠進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目...

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項(xiàng)目管理單位在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中成本控制依據(jù)、措施及方法，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)合同、施工組織設(shè)計(jì)控制、施工過(guò)程控制是成本控制的重要內(nèi)容。

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淺析施工企業(yè)如何做好施工成本控制

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施工企業(yè)在施工中對(duì)施工成本的控制是非常重要的經(jīng)營(yíng)管理工作,也是一項(xiàng)復(fù)雜的科學(xué)的管理體系。成本控制對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展影響很大,是企業(yè)施工向科學(xué)管理要效益的具體手段。本文簡(jiǎn)要介紹了影響成本控制的因素和加強(qiáng)成本控制的一些措施。

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精華知識(shí)

如何做好項(xiàng)目施工成本控制

如何做好成本控制 (1) 69

成本控制說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，說(shuō)難也難，簡(jiǎn)單的就是說(shuō)局限在預(yù)結(jié)算方面的，難的就是說(shuō)在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)，需要和現(xiàn)場(chǎng)管理人員溝通 1、首先要對(duì)預(yù)結(jié)算進(jìn)行把關(guān)，主要的材料要做到心中有數(shù) 2、實(shí)際的...查看詳情

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施工成本控制的依據(jù)包括哪些內(nèi)容 (1) 32

施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容。(1) 工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)...查看詳情

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1、成本最低化原則施工成本管理的根本目的在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。但項(xiàng)目管理的實(shí)施者應(yīng)正確處理質(zhì)量、工期、成本三大指...查看詳情

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工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分施工...查看詳情

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施工成本控制的實(shí)施步驟 (1) 35

　　成本費(fèi)用控制的步驟　　1、數(shù)據(jù)比較　　數(shù)據(jù)比較就是按照某種確定的方式，將成本費(fèi)用計(jì)劃值和實(shí)際發(fā)生值進(jìn)行對(duì)比，根據(jù)比較值的大小，以確定成本費(fèi)用是否已經(jīng)超出計(jì)劃，超出或節(jié)省多少...查看詳情

話題：建筑設(shè)計(jì)
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