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項(xiàng)目管理單位在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中成本控制依據(jù)、措施及方法,突出重點(diǎn),加強(qiáng)合同、施工組織設(shè)計(jì)控制、施工過程控制是成本控制的重要內(nèi)容。
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隨著項(xiàng)目管理在施工企業(yè)中的推廣普及,項(xiàng)目成本控制正在成為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。對形成施工成本的要素,即施工生產(chǎn)所耗費(fèi)的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開支,進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差,把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi),對于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益具有決定性的意義。
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