造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
如何做好一個(gè)項(xiàng)目總工

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">8KB

頁(yè)數(shù)： 4頁(yè)

1 淺談項(xiàng)目總工的作用和培養(yǎng) 總工對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目至關(guān)重要，這主要是由項(xiàng)目總工的工作內(nèi)容決定 的，其工作成效對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、成本等管理目標(biāo)有重大影響， 具體說(shuō)來(lái)，主要的工作內(nèi)容及作用有： 1、項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目重大技術(shù)方案的編寫工作。 項(xiàng)目管理上講雙預(yù)控，即方案預(yù)控、成本預(yù)控，兩者相輔相成，其中 方案預(yù)控是前提，必須在制定最優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)，完善項(xiàng)目重大技術(shù) 方案的前提下，通過(guò)合理的項(xiàng)目組織架構(gòu)，加強(qiáng)執(zhí)行力度，精細(xì)化管理， 才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期可控，并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)。 2、對(duì)項(xiàng)目成本的管理和對(duì)變更索賠具體實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)作用。 項(xiàng)目成本管理的具體工作一般都是由項(xiàng)目總工牽頭來(lái)做的，這就要求 項(xiàng)目總工要組織研究合同文件，梳理合同工程內(nèi)容，避免出現(xiàn)合同上的重 大疏漏而給項(xiàng)目造成損失，同時(shí)，還要從對(duì)我有利方面來(lái)尋求變更索賠， 為項(xiàng)目尋求更大的利潤(rùn)空間，做到“節(jié)流

如何做好一個(gè)項(xiàng)目總工 (2)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">8KB

頁(yè)數(shù)： 4頁(yè)

1 淺談項(xiàng)目總工的作用和培養(yǎng) 總工對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目至關(guān)重要，這主要是由項(xiàng)目總工的工作內(nèi)容決定 的，其工作成效對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、成本等管理目標(biāo)有重大影響， 具體說(shuō)來(lái)，主要的工作內(nèi)容及作用有： 1、項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目重大技術(shù)方案的編寫工作。 項(xiàng)目管理上講雙預(yù)控，即方案預(yù)控、成本預(yù)控，兩者相輔相成，其中 方案預(yù)控是前提，必須在制定最優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)，完善項(xiàng)目重大技術(shù) 方案的前提下，通過(guò)合理的項(xiàng)目組織架構(gòu)，加強(qiáng)執(zhí)行力度，精細(xì)化管理， 才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期可控，并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)。 2、對(duì)項(xiàng)目成本的管理和對(duì)變更索賠具體實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)作用。 項(xiàng)目成本管理的具體工作一般都是由項(xiàng)目總工牽頭來(lái)做的，這就要求 項(xiàng)目總工要組織研究合同文件，梳理合同工程內(nèi)容，避免出現(xiàn)合同上的重 大疏漏而給項(xiàng)目造成損失，同時(shí)，還要從對(duì)我有利方面來(lái)尋求變更索賠， 為項(xiàng)目尋求更大的利潤(rùn)空間，做到“節(jié)流

熱門知識(shí)

如何做好一個(gè)瓷磚代理

精華知識(shí)

如何做好一個(gè)瓷磚代理

最新知識(shí)

如何做好一個(gè)瓷磚代理
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

如何做好一個(gè)瓷磚代理
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
如何做好一個(gè)瓷磚代理相關(guān)專題

分類檢索：