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20世紀(jì)80年代中期:中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展非常緩慢,中國(guó)本土空調(diào)業(yè)尚處于萌芽狀態(tài),以日系品牌為首的外資品牌占據(jù)了壟斷地位。以日系品牌為首的外資品牌的“入侵”拉開了中國(guó)空調(diào)行業(yè)的序幕。
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本文通過對(duì)日系和美系中央空調(diào)產(chǎn)品的特點(diǎn)以及進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的銷售,拓展市場(chǎng)份額的方式進(jìn)行比較,分析美系空調(diào)廠家和日系空調(diào)廠家在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)所采取的不同策略,以及采取這種策略其背后的原因所在,從產(chǎn)品特點(diǎn).企業(yè)文化,銷售理念,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等方面進(jìn)行初步分析,試圖找到日系和美系空調(diào)廠家在進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)方式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),以圖為中國(guó)空調(diào)行業(yè)今后的發(fā)展提供參考.