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更新時(shí)間：2025.06.08
人力資源管理項(xiàng)目業(yè)力流程匯總5

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長(zhǎng)虹人力資源管理項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程編碼： HR-5-02 業(yè)務(wù)流程描述：工資核付業(yè)務(wù)流程 擬制： 業(yè)務(wù)流程所有者： 人力資源本部部長(zhǎng)： 項(xiàng)目經(jīng)理： 業(yè)務(wù)流程名稱(chēng)： 工資核付流程 業(yè)務(wù)流程參與者： 各部門(mén)會(huì)計(jì)、人力資源本部人事管理、薪資管理、財(cái)務(wù)部工資費(fèi) 用管理 輸 入： 工資信息 輸 出： 工資支付 控制點(diǎn)： 各部門(mén)工資水平和額度是否符合核定標(biāo)準(zhǔn)； 工資發(fā)放對(duì)象、 工資計(jì)算及工資 項(xiàng)目是否正確；個(gè)人工資水平高低及原因 概 要： 該流程對(duì)長(zhǎng)虹集團(tuán)公司的工資核付業(yè)務(wù)作了規(guī)范性說(shuō)明 業(yè)務(wù)改組： 1．現(xiàn)狀： 已形成制度化、程序化的工資核付管理，但操作還不太連貫。 工資審核過(guò)程中部分實(shí)行電子信息系統(tǒng)管理，要實(shí)現(xiàn)工資核付自動(dòng)化、系統(tǒng)化仍需 進(jìn)一步優(yōu)化與完善。 信息來(lái)源仍源用傳統(tǒng)手工方式進(jìn)行傳遞。 2．未來(lái)： 全面實(shí)行系統(tǒng)化功能管理，使工資核付管理更規(guī)范、更高效。 3 / 3 3．管理程序： 月

人力資源管理項(xiàng)目業(yè)力流程匯總6

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長(zhǎng)虹人力資源管理項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程編碼： HR-4-01 業(yè)務(wù)流程描述：崗位設(shè)置流程 2001年 2月 11日定稿 2001年 2月 12日打印 擬制： 業(yè)務(wù)流程所有者：范華 人力資源本部部長(zhǎng)： 項(xiàng)目經(jīng)理： 業(yè)務(wù)流程名稱(chēng)： 崗位設(shè)置流程 業(yè)務(wù)流程參與者： 人力資源本部、相關(guān)部門(mén) 輸 入： 機(jī)構(gòu)變化、業(yè)務(wù)變化、流程變化、業(yè)務(wù)計(jì)劃 輸 出： 人事調(diào)整流程 控制點(diǎn)： 部門(mén)崗位設(shè)置申請(qǐng)是否符合崗位設(shè)置規(guī)范；人力資源本部的工作分析 概 要： 流程對(duì)公司的崗位設(shè)置流程作了規(guī)范性說(shuō)明 業(yè)務(wù)改組： 1．現(xiàn)狀： 擁有崗位設(shè)置審批限的控制點(diǎn)較多 崗位設(shè)置過(guò)程不規(guī)范 2．未來(lái)： 崗位設(shè)置規(guī)范化、程序化 3．管理程序： 各部門(mén)申請(qǐng)崗位需附崗位申請(qǐng)表，申請(qǐng)專(zhuān)業(yè)崗位設(shè)置需附崗位說(shuō)明（崗位職 責(zé)、任職標(biāo)準(zhǔn)） 人力資源本部編制崗位設(shè)置意見(jiàn)主要基于工作分析（工作訪談，業(yè)務(wù)量評(píng)估， 先進(jìn)指標(biāo)比較） 部門(mén)崗位申請(qǐng)要考慮近

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