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更新時間：2025.04.20
人力資源管理項目業(yè)力流程匯總5

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長虹人力資源管理項目業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程編碼： HR-5-02 業(yè)務(wù)流程描述：工資核付業(yè)務(wù)流程 擬制： 業(yè)務(wù)流程所有者： 人力資源本部部長： 項目經(jīng)理： 業(yè)務(wù)流程名稱： 工資核付流程 業(yè)務(wù)流程參與者： 各部門會計、人力資源本部人事管理、薪資管理、財務(wù)部工資費 用管理 輸 入： 工資信息 輸 出： 工資支付 控制點： 各部門工資水平和額度是否符合核定標(biāo)準(zhǔn)； 工資發(fā)放對象、 工資計算及工資 項目是否正確；個人工資水平高低及原因 概 要： 該流程對長虹集團公司的工資核付業(yè)務(wù)作了規(guī)范性說明 業(yè)務(wù)改組： 1．現(xiàn)狀： 已形成制度化、程序化的工資核付管理，但操作還不太連貫。 工資審核過程中部分實行電子信息系統(tǒng)管理，要實現(xiàn)工資核付自動化、系統(tǒng)化仍需 進一步優(yōu)化與完善。 信息來源仍源用傳統(tǒng)手工方式進行傳遞。 2．未來： 全面實行系統(tǒng)化功能管理，使工資核付管理更規(guī)范、更高效。 3 / 3 3．管理程序： 月

人力資源管理項目業(yè)力流程匯總6

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長虹人力資源管理項目業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程編碼： HR-4-01 業(yè)務(wù)流程描述：崗位設(shè)置流程 2001年 2月 11日定稿 2001年 2月 12日打印 擬制： 業(yè)務(wù)流程所有者：范華 人力資源本部部長： 項目經(jīng)理： 業(yè)務(wù)流程名稱： 崗位設(shè)置流程 業(yè)務(wù)流程參與者： 人力資源本部、相關(guān)部門 輸 入： 機構(gòu)變化、業(yè)務(wù)變化、流程變化、業(yè)務(wù)計劃 輸 出： 人事調(diào)整流程 控制點： 部門崗位設(shè)置申請是否符合崗位設(shè)置規(guī)范；人力資源本部的工作分析 概 要： 流程對公司的崗位設(shè)置流程作了規(guī)范性說明 業(yè)務(wù)改組： 1．現(xiàn)狀： 擁有崗位設(shè)置審批限的控制點較多 崗位設(shè)置過程不規(guī)范 2．未來： 崗位設(shè)置規(guī)范化、程序化 3．管理程序： 各部門申請崗位需附崗位申請表，申請專業(yè)崗位設(shè)置需附崗位說明（崗位職 責(zé)、任職標(biāo)準(zhǔn)） 人力資源本部編制崗位設(shè)置意見主要基于工作分析（工作訪談，業(yè)務(wù)量評估， 先進指標(biāo)比較） 部門崗位申請要考慮近

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