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更新時(shí)間：2025.06.07
(培訓(xùn)體系)某裝修連鎖員工培訓(xùn)計(jì)劃書

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（培訓(xùn)體系）某裝修連鎖員 工培訓(xùn)計(jì)劃書 順馳藍(lán)岸裝修連鎖員工培訓(xùn)計(jì)劃 第一種方式（原始方式）推動(dòng)式： 組織專業(yè)人員將業(yè)務(wù)所需的知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)講解具體內(nèi)容如下： 序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容 所需時(shí)間 講師 聯(lián)系電話 備注 01 順馳藍(lán)岸的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作流程 30 分鐘 張禮賓 02 設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)（含度尺） 1 小時(shí) 程珞 03 施工工藝與材料基礎(chǔ)知識(shí) 1.5 小時(shí) 趙源 04 統(tǒng)一說詞 1 小時(shí) 張禮賓 05 成交案例解析（座談）及測(cè)評(píng) 1 小時(shí) 張禮賓 一、 順馳置業(yè)與順馳藍(lán)岸的關(guān)系 裝修業(yè)務(wù)作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系，是基于連鎖渠道發(fā)展，與連 鎖渠道形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互促進(jìn)，互相放大的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系。是滿足 渠道客戶資源，提供延伸服務(wù)的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。同連鎖渠道是一種相互依 托，共同發(fā)展，共同提高，既相互融合又相對(duì)獨(dú)立的關(guān)系。 順馳藍(lán)岸裝飾有限公司是具有裝飾資質(zhì)的大型裝飾企業(yè)。設(shè)計(jì)力 量雄厚，施工隊(duì)伍通過嚴(yán)格的篩選和專

人力資源管理師三級(jí)_培訓(xùn)計(jì)劃

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企業(yè)人力資源管理師（三級(jí)）培訓(xùn)計(jì)劃 一、編制說明 本培訓(xùn)計(jì)劃依據(jù)《企業(yè)人力資源管理師》國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制，適用于企業(yè)助理人 力資源管理師（三級(jí)）的培訓(xùn)。 各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可根據(jù)本培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)實(shí)際情況，在不少于總課時(shí)的前提下編寫具 體實(shí)施的計(jì)劃大綱和課程安排表。同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)具體情況布置一定的課外作業(yè)時(shí)間 和課外實(shí)訓(xùn)練習(xí)時(shí)間。推薦教材僅供參考，各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可根據(jù)培訓(xùn)實(shí)際情況選擇。 二、培訓(xùn)目標(biāo) 通過本級(jí)別的專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的交流，使培訓(xùn)對(duì)象在人力資源管理 的理念、理論和實(shí)際工作中得到提高，熟悉人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，能夠勝任 企業(yè)初級(jí)人力資源管理者的職責(zé)。 三、培訓(xùn)模塊課時(shí)分配表 1、人力資源規(guī)劃 2、招聘與配制 3、培訓(xùn)與開發(fā) 4、績(jī)效管理 5、薪酬管理 6、勞動(dòng)關(guān)系管理 總課時(shí) 150課時(shí) 四、培訓(xùn)要求與培訓(xùn)內(nèi)容 模塊 1：人力資源規(guī)劃 1、培訓(xùn)基本要求： 通過本模塊培訓(xùn)， 使培訓(xùn)

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