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更新時(shí)間：2025.04.26
護(hù)士長(zhǎng)柔性管理

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淺談護(hù)士長(zhǎng)的柔性管理 【摘 要】目的：應(yīng)用柔性管理調(diào)動(dòng)了護(hù)士的積極性和潛能。 方法：采取建立健康檔案、 心與心的溝通、工作的輪換和彈性排班， 護(hù)士長(zhǎng)的管理效能等管理舉措。 結(jié)果：調(diào)動(dòng)了護(hù)士的積極性，護(hù) 士自覺(jué)主動(dòng)為病人提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，滿意度大幅度上升。結(jié)論： 柔性管理是以人為本的管理，是以護(hù)士為中心做到關(guān)心人和關(guān)心工 作并重是一種理想的管理模式。 【中圖分類號(hào)】 r47 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 a 【文章編號(hào)】 1004-7484（2012）12-0580-01 我院是二級(jí)甲等醫(yī)院，現(xiàn)在創(chuàng)三級(jí)乙等醫(yī)院，為了使醫(yī)院一次 性通過(guò)驗(yàn)收，護(hù)理部要求我們以提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量為切入點(diǎn)，做到 全程、無(wú)縫隙、零距離的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我認(rèn)為單純的剛性管理不能調(diào) 動(dòng)護(hù)士的潛能，因此運(yùn)用了柔性管理模式，從而調(diào)動(dòng)了護(hù)士的積極 性，護(hù)士自覺(jué)主動(dòng)想方設(shè)法為病人提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，取得傲人的 業(yè)績(jī)，現(xiàn)將我的做法回報(bào)如下：

論柔性管理在建設(shè)工程項(xiàng)目治理中的應(yīng)用

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柔性管理為管理學(xué)研究的熱點(diǎn)問(wèn)題，但目前尚無(wú)對(duì)柔性管理在項(xiàng)目治理中應(yīng)用的研究。運(yùn)用柔性管理的思想，以作業(yè)管理為基本手段，輔以相關(guān)激勵(lì)手段，使項(xiàng)目參建各方朝著戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的方向發(fā)展，能夠有效地改善項(xiàng)目治理績(jī)效。

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