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更新時間：2025.04.05
3.組織結(jié)構(gòu)與職位說明書設計流程

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組織結(jié)構(gòu)設計工作流程 職位分析工作流程 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略目標 組織結(jié)構(gòu)設計 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 開始 企業(yè)經(jīng)營層規(guī)劃企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略目標 確定企業(yè)主導業(yè)務及具體 業(yè)務內(nèi)容 人力資源部經(jīng)理分析主導 業(yè)務流程，編制流程圖 確定管理層次、 管理幅度， 并與領導層溝通、確認 以主導流程為基礎，劃分 職能部門 設置輔助職能部門 從管理流程上確定各部門 之間的協(xié)作關系 設計組織結(jié)構(gòu)，編制組織 結(jié)構(gòu)手冊，與領導商討確 定 使用、驗證 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化對組 織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整、變革 結(jié)束 準備工作 職位分析實施 分析結(jié)果及運用 崗位評價工作流程 前期準備 崗位評價 總結(jié)調(diào)整 開始 人力資源部確定職位分析 目的及工作計劃 人力資源部根據(jù)實際需要 選擇需要分析的職位 組建職位分析小組，著手 進行工作分析工作 職位分析小組制定職位分 析工作規(guī)范 職位分析小組選擇信息來 源及收集信息的方法 通過訪談、問卷調(diào)查等方 式收集職位信

家裝工程全套施工流程說明書 (2)

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家裝工程全套施工流程說明書 .txt 恨一個人和愛一個人的區(qū)別是：一個放在嘴邊，一個藏在 心里。人生三愿：一是吃得下飯，二是睡得著覺，三是笑得出來。家裝工程全套施工流程說 明書 說明：家裝工程管理是一項比較系統(tǒng)綜合的工作，要求施工管理者具有一定的專業(yè)性和條理 性，需要了解其中的工序先后和穿插安排，此套說明書主要是針對廣大業(yè)主制作，如能認真 按此進行，則管理工作會變得相對輕松和有條理。對質(zhì)量控制也有相當大的幫助。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------- 1、前期準備階段，業(yè)主收房，檢查房屋質(zhì)量問題。包括結(jié)構(gòu)裂縫，漏水，各種設備損壞等。 及時與物業(yè)及開發(fā)商協(xié)調(diào)處理。以便為裝修做好前期基礎。 2、前期設計及學習階段：聯(lián)絡設計人員，

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