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更新時間：2025.01.04
鎮(zhèn)海煉化-金陵分公司設(shè)備管理經(jīng)驗交流心得體會

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設(shè)備管理經(jīng)驗交流 心得體會 2012年 10月 22日至 26日，我參加了由總部生產(chǎn)經(jīng)營管理部組 織設(shè)備管理專業(yè)管理人員到 XX煉化和 XX分公司進行的設(shè)備管理經(jīng)驗 交流會。本次設(shè)備管理經(jīng)驗交流會交流的內(nèi)容全面，主要包括有：設(shè) 備管理方法和實用技術(shù)； 設(shè)備全壽命周期管理中各部門具體分工， 設(shè) 備管理部門如何提前深度介入設(shè)備前期管理工作； 設(shè)備“比學(xué)趕幫超” 活動開展、設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié)的治理、 “最差十臺泵”活動開展情況； 檢修程序、組織、標準、費用管理、檢修外包業(yè)務(wù)管理、檢修周期、 檢修質(zhì)量控制；大機組管理和狀態(tài)監(jiān)測、潤滑和設(shè)備巡回檢查；設(shè)備 信息化管理以及防腐管理等內(nèi)容。 經(jīng)過 10月 23日至 24日在 XX煉化 和 10月 25日至 26日在 XX分公司的經(jīng)驗交流，本人對于設(shè)備管理有 了更全面的認識，同時，對照到廠內(nèi)相似領(lǐng)域，深感與之還存在一定 的差距。設(shè)備管理工作，也許可用一句話來

鎮(zhèn)海煉化-金陵分公司設(shè)備管理經(jīng)驗交流心得體會

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設(shè)備管理經(jīng)驗交流 心得體會 2012年 10月 22日至 26日，我參加了由總部生產(chǎn)經(jīng)營管理部組 織設(shè)備管理專業(yè)管理人員到 XX煉化和 XX分公司進行的設(shè)備管理經(jīng)驗 交流會。本次設(shè)備管理經(jīng)驗交流會交流的內(nèi)容全面，主要包括有：設(shè) 備管理方法和實用技術(shù)； 設(shè)備全壽命周期管理中各部門具體分工， 設(shè) 備管理部門如何提前深度介入設(shè)備前期管理工作； 設(shè)備“比學(xué)趕幫超” 活動開展、設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié)的治理、 “最差十臺泵”活動開展情況； 檢修程序、組織、標準、費用管理、檢修外包業(yè)務(wù)管理、檢修周期、 檢修質(zhì)量控制；大機組管理和狀態(tài)監(jiān)測、潤滑和設(shè)備巡回檢查；設(shè)備 信息化管理以及防腐管理等內(nèi)容。 經(jīng)過 10月 23日至 24日在 XX煉化 和 10月 25日至 26日在 XX分公司的經(jīng)驗交流，本人對于設(shè)備管理有 了更全面的認識，同時，對照到廠內(nèi)相似領(lǐng)域，深感與之還存在一定 的差距。設(shè)備管理工作，也許可用一句話來

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