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項目管理創(chuàng)新成果情況總結(jié) 2004年為了加強(qiáng)施工項目的承包管理,成立了項目管理部。 一年 來項目管理部按照首冶公司強(qiáng)化項目承包管理的要求, 加大了項目法 施工的力度, 積極探索強(qiáng)化項目承包管理的思路, 摸索項目管理的新 方法。經(jīng)過一年來的艱苦工作,取得了項目承包管理的新成果。 一、 建立項目承包經(jīng)營的業(yè)務(wù)管理體系 按照公司職代會的要求, 年初首冶公司成立了項目管理部, 各分 公司在經(jīng)營部設(shè)立項目管理專業(yè)員, 分公司明確有一級領(lǐng)導(dǎo)分管項目 承包管理工作。 形成了兩級項目承包業(yè)務(wù)管理體系。 從而把項目承包 管理作為一項主要專業(yè)納入企業(yè)管理。 有力地推動了項目承包管理的 加強(qiáng)。 二、 提出和實(shí)施項目承包管理的 “兩算兩測”,為實(shí)現(xiàn)項目承包 管理科學(xué)化奠定了基礎(chǔ)。 為了強(qiáng)化項目的承包管理,包的科學(xué),包的合理。 2004 年項目 管理部提出了加強(qiáng)項目管理承包的“兩算兩測” 。既分公司項目部必 須對設(shè)
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