造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.05.17
生產(chǎn)計(jì)劃管理制度與考核辦法

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生產(chǎn)計(jì)劃管理制度與考核辦法 1、目的 為了提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，訂單交期得到有效的執(zhí)行， 生產(chǎn)過(guò)程得到有交的控制， 確保公司得到客戶的認(rèn)可， 提升公司的競(jìng) 價(jià)能力，特制定以下制度。 2、職責(zé) 2.1 營(yíng)銷部 A、負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單信息表的下達(dá)，負(fù)責(zé)當(dāng)月銷售計(jì)劃的達(dá)成。 B、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中與客戶溝通信息的傳遞。 2.2 計(jì)劃部 A、負(fù)責(zé)生產(chǎn)年度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃編制、報(bào)批和下達(dá)、跟進(jìn)。 B、負(fù)責(zé)產(chǎn)銷兩端目標(biāo)達(dá)成督促與考核。及生產(chǎn)原因未完成計(jì)劃的原 因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的制定。 C、負(fù)責(zé)定期組織產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)和訂單產(chǎn)前評(píng)審會(huì)。 D、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施及過(guò)程控制。 E、負(fù)責(zé)年、月、周、日生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及報(bào)出。 F、負(fù)責(zé)各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。 2.3 生產(chǎn)部 A、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)月計(jì)劃、周計(jì)劃按時(shí)組織生產(chǎn)，并及時(shí)向計(jì)劃部反 饋計(jì)劃完成情況。 B、負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向計(jì)劃部報(bào)送日產(chǎn)量報(bào)表；訂單交

地產(chǎn)公司計(jì)劃管理與考核辦法精講

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地產(chǎn)公司計(jì)劃管理與考核辦法精講——本資料是知名房企編制的關(guān)于地產(chǎn)公司計(jì)劃管理與考核辦法精講的資料，內(nèi)容詳細(xì)，主要包括：計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)，計(jì)劃編制要求，計(jì)劃考核辦法。 　　計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)： 　　公司領(lǐng)導(dǎo)為各部門(mén)月工作計(jì)劃的審核機(jī)構(gòu)，各部門(mén)為相應(yīng)...

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