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通過對(duì)造價(jià)咨詢企業(yè)的分析,提出了造價(jià)咨詢企業(yè)在執(zhí)業(yè)過程中的問題,進(jìn)而提出了基于BIM技術(shù)的造價(jià)咨詢企業(yè)對(duì)建設(shè)投資管理的理論;造價(jià)咨詢企業(yè)作為建設(shè)單位的"智囊團(tuán)",通過BIM技術(shù)的實(shí)現(xiàn),做幕后的投資管理以及經(jīng)濟(jì)分析工作,參與建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期的投資控制和經(jīng)濟(jì)分析,最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)成本最小化、建設(shè)期以及營運(yùn)期利潤(rùn)的最大化。
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優(yōu)化績(jī)效考核制度 提高員工成本控制的能動(dòng)性 川煤廣旺水泥股份公司劍門公司 謝才龍 水泥行業(yè)目前的產(chǎn)能過剩十分突出,大多企業(yè)經(jīng)營已處于微利 或現(xiàn)金流盈虧平衡的臨界邊沿。 要生存下來最終只有兩個(gè)突破口, 一 是取決于能否尋求外部市場(chǎng)的合作, 通過行業(yè)自律和限產(chǎn),求得共贏。 但這一般要經(jīng)歷完充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段后才能達(dá)成共識(shí); 二是取決于 內(nèi)部生產(chǎn)成本的降低來提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力, 這是當(dāng)前所有企業(yè)的必然選 擇。這也是很難以人的意志為轉(zhuǎn)移的經(jīng)濟(jì)規(guī)律所決定的。 所以,當(dāng)下 的首要任務(wù)還是如何降低成本。成本來自供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)和人、 機(jī)、料、環(huán)、法各個(gè)方面, 每一個(gè)環(huán)節(jié)或方面出現(xiàn)失誤或落后都可能 使企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)中淘汰出局。 而這一切都要靠員工去實(shí)施和實(shí)現(xiàn), 如何 調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性?績(jī)效考核已成為業(yè)界對(duì)員工管理的 一種通行方式。但由于各個(gè)企業(yè)績(jī)效考核的內(nèi)容、方式、機(jī)制不同, 效果也不盡相同。 這里,
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