造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.05.11
論企業(yè)價(jià)值鏈分析在生產(chǎn)型企業(yè)成本管控的運(yùn)用

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近些年來(lái),面對(duì)著時(shí)代和行業(yè)高速發(fā)展所提出的更高、更為嚴(yán)格的要求,生產(chǎn)型企業(yè)必須不斷致力于實(shí)現(xiàn)自我完善與自我發(fā)展,因此,價(jià)值鏈分析在成本管控中的深化應(yīng)用,實(shí)質(zhì)上是一種綜合性較強(qiáng)的成本管理優(yōu)化模式,能夠幫助生產(chǎn)型推動(dòng)成本管控效率與最終質(zhì)量的持續(xù)增強(qiáng),實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定而持續(xù)的發(fā)展?；诖?本文從價(jià)值鏈的相關(guān)概念出發(fā),分析和總結(jié)了生產(chǎn)型企業(yè)成本管控中運(yùn)用價(jià)值鏈分析的現(xiàn)實(shí)意義,并在此基礎(chǔ)上提出推動(dòng)價(jià)值鏈分析在生產(chǎn)型企業(yè)成本管控中深化運(yùn)用的若干建議,旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管控結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí),在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

公司各部門職責(zé)及崗位職責(zé)(生產(chǎn)型企業(yè)篇)(3)

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生產(chǎn)部職責(zé) 1、生產(chǎn)部在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作； 2、根據(jù)公司要求，合理組織人員及物料的調(diào)度安排，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng) 生產(chǎn)任務(wù)； 3、充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，做好公司生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行工作； 4、對(duì)生產(chǎn)過程中的重大生產(chǎn)技術(shù)問題、質(zhì)量問題進(jìn)行分析與解決； 5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各類報(bào)表的匯總分析工作； 6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備的購(gòu)置申請(qǐng)、設(shè)備驗(yàn)收以及日常的維護(hù)與保養(yǎng)等； 7、積極做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓(xùn)工作； 8、指導(dǎo)生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“ 6S”管理工作； 9、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，努力提升員工的生產(chǎn)安全意識(shí)，定期檢查各 項(xiàng)安全生產(chǎn)設(shè)施，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處； 10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。 生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé) 1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作； 2、組織制訂并負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的日常生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、過程控制

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