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眾所周知,水電工程中涉及到的范圍很廣,而且每項(xiàng)工程的投資都很大,為加強(qiáng)水電工程的施工效益,理應(yīng)將水電工程進(jìn)行統(tǒng)一的管理,從整體利益出發(fā)來實(shí)施管理。但是,就當(dāng)今水電工程管理的發(fā)展形勢來看,大多工程都注重部分管理和局部利益,而忽略的工程的整體性以及相互之間信息的交流,非常不利于水電工程的發(fā)展。本文針對水電工程管理模式進(jìn)行了相關(guān)方面的探討。