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小水電工程積極推行工程總承包,可以最大程度地發(fā)揮總承包單位的技術(shù)實力和管理優(yōu)勢,總承包單位可以積極地優(yōu)化項目資源配置,完善項目的功能,合理化解工程風(fēng)險,從真正意義上做到工程質(zhì)量與進(jìn)度、資金投入與工程效益的雙豐收。
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水電工程建設(shè)總承包項目中怎樣識別風(fēng)險及風(fēng)險預(yù)測、轉(zhuǎn)移、回避、控制風(fēng)險及合同的動態(tài)管理是總承包管理企業(yè)面臨的一個重要課題。
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