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水電工程建設(shè)總承包項(xiàng)目中怎樣識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、轉(zhuǎn)移、回避、控制風(fēng)險(xiǎn)及合同的動(dòng)態(tài)管理是總承包管理企業(yè)面臨的一個(gè)重要課題。
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基于文獻(xiàn)調(diào)研,構(gòu)建了國際水電EPC(Engineering-Procurement-Construction)項(xiàng)目總承包商-設(shè)計(jì)方合作聯(lián)盟模型.通過問卷調(diào)研、訪談和案例收集,運(yùn)用相關(guān)分析、聚類分析、典型分析等方法研究了合作聯(lián)盟各要素間的關(guān)系,驗(yàn)證了合作聯(lián)盟模型的合理性,揭示了合作聯(lián)盟作用機(jī)理.得出的主要結(jié)論有:①共同投標(biāo)是總承包商與設(shè)計(jì)方進(jìn)行深層次合作的基礎(chǔ).成功中標(biāo)后,雙方公平分配利益與風(fēng)險(xiǎn),以增進(jìn)信任.以信任為基礎(chǔ),促進(jìn)雙方間的有效溝通.有效溝通使雙方之間的信息高效流通,可及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題.②激勵(lì)是總承包商-設(shè)計(jì)方合作聯(lián)盟的重要支撐,可促進(jìn)雙方伙伴關(guān)系的發(fā)展;同時(shí),良好的伙伴關(guān)系有助于落實(shí)激勵(lì)措施.總承包商與設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目實(shí)施過程中建立的合作伙伴關(guān)系為雙方長期戰(zhàn)略合作奠定良好的基礎(chǔ).項(xiàng)目順利實(shí)施后,激勵(lì)使總承包商與設(shè)計(jì)方共享項(xiàng)目收益,有助于二者建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,共同投標(biāo)未來的EPC項(xiàng)目,拓展更大的國際市場.