造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
某地產(chǎn)集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)管理流程

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">233KB

頁(yè)數(shù)： 8頁(yè)

文 件 名 稱 招標(biāo)采購(gòu)管理流程 （試行） 編號(hào) 版本 1 頁(yè)碼 第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) 生效日期 1 1.0 目的 為規(guī)范深圳市光耀地產(chǎn)集團(tuán)有限公司的工程、廣告及營(yíng)銷類項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)工作，合理控制成本， 體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，維護(hù)集團(tuán)的合法權(quán)益，結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，特制訂本流程。 2.0 適用范圍 本流程適用于深圳市光耀地產(chǎn)集團(tuán)有限公司、關(guān)聯(lián)公司及下屬區(qū)域（城市）公司的工程、廣告及 營(yíng)銷類項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)工作。 3.0 定義 3.1 工程招標(biāo)采購(gòu)包括以下三類 3.1.1 工程施工招標(biāo)，土建工程、精裝修工程、機(jī)電安裝工程、園林綠化工程等。 3.1.2 材料及設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，如電梯、空調(diào)、變壓器、配電箱、燈具、鋁門窗、石材、外墻磚、 家具、櫥柜、智能化系統(tǒng)等。 3.1.3 工程顧問招標(biāo)，如工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢等為工程的實(shí)施提供咨 詢顧問服務(wù)的招標(biāo)。

集團(tuán)公司招標(biāo)采購(gòu)管理制度方案

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">66KB

頁(yè)數(shù)： 31頁(yè)

集團(tuán)公司招標(biāo)采購(gòu) 管理制度方案 1.0 目的 為了規(guī)范控股集團(tuán)及所屬各單位的招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)，保證招標(biāo)流程的公 正、公平、合法、透明，確保項(xiàng)目的有序推進(jìn)，更進(jìn)一步降低投入成本和 縮減整體運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，快速實(shí)現(xiàn)公司的社會(huì)效益、品牌溢價(jià)和經(jīng)濟(jì)效益，特 制定本制度。 2.0 范圍 2.1 文件適用范圍：本制度適用于控股集團(tuán)各職能部門、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的招標(biāo) 采購(gòu)管理。 2.2 權(quán)力范圍 2.2.1 事權(quán) 業(yè)務(wù)或需求部門具有策劃、規(guī)劃、立項(xiàng)、增減、設(shè)計(jì)、變更、推薦供應(yīng) 商、供應(yīng)商考查、供應(yīng)商測(cè)評(píng)、技術(shù)對(duì)接、方案對(duì)接、供應(yīng)商預(yù)選和主導(dǎo) 技術(shù)評(píng)估、議價(jià)、商務(wù)評(píng)估、技術(shù)協(xié)議簽署與履行、 商務(wù)合同簽署與履行、 合同履行過程中的異常及糾紛處理等權(quán)力。 2.2.2 組織權(quán) 招標(biāo)采購(gòu)部具有招標(biāo)計(jì)劃匯總、計(jì)劃執(zhí)行、招標(biāo)信息發(fā)布、招標(biāo)信息匯 總、供應(yīng)商考查的組織、組織預(yù)選與評(píng)標(biāo)會(huì)議、預(yù)選與評(píng)標(biāo)結(jié)果匯總、結(jié) 果上報(bào)、議價(jià)過程監(jiān)控、議

熱門知識(shí)

山東鋼鐵集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)管理

精華知識(shí)

山東鋼鐵集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)管理

最新知識(shí)

山東鋼鐵集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)管理
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

山東鋼鐵集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)管理
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
山東鋼鐵集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)管理相關(guān)專題

分類檢索：