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更新時(shí)間:2024.04.29
論水利水電項(xiàng)目招標(biāo)中存在的問題及對(duì)策

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水利水電工程管理的核心要素是合同管理,合同管理首先要通過招投標(biāo)的方式確定施工企業(yè),按照市場競爭中優(yōu)勝劣汰的原則,且承包方內(nèi)部體制機(jī)制都要能適應(yīng)發(fā)展的需要,不但要求資質(zhì)條件滿足,還要求在項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)中能保證工程的質(zhì)量優(yōu)良,工程項(xiàng)目能否順利開展,工程的工期質(zhì)量以及成本全決定于招標(biāo)工作準(zhǔn)備的好壞。文章從水利水電工程發(fā)展的過程及現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,介紹了招投標(biāo)的特點(diǎn)、要求、方式等,總結(jié)了一系列解決措施。

淺談?dòng)駱錇?zāi)后恢復(fù)重建小水電項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理

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本文對(duì)玉樹災(zāi)后恢復(fù)重建小水電項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)管理工作作了介紹。

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