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更新時間：2024.12.28
流程圖—收文處理流程圖

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附件 2 收文處理工作流程 流程編號： XZ-LC-001 流程輸入 收文登記表 流程輸出 文件批示傳閱單 流程負責人 綜合辦公室負責人 流程設(shè)計出發(fā)點 通過制度化的工作流程保證文件處理工作合理、順利進行 重要節(jié)點 A4---- 綜合辦公室簽署擬辦意見，報請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽閱。 A6、C6---- 公文秘書負責傳遞文件及督辦，承辦部門負責閱知 及辦理，承辦部門當按時限要求辦理 開始 文 件 / 傳 真 簽收 收文登記 擬辦意見 文件閱知及 辦理 否 是 節(jié)點 公文秘書 綜合辦公室 負責人 相關(guān)部門 /人員 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 相關(guān)制度 /表單 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A B D C E 收文登記表 文 件 批示傳 閱 單 審批 文件辦結(jié) 文件傳遞及 督辦 接收反饋 文件歸檔 結(jié)束

異常處理流程圖

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序號 流程圖 工作重點 責任部門 責任崗位 時效性 相關(guān)表單 流程開始 / / / / 對物料的進料、生產(chǎn)制程及本單位生產(chǎn)完 成后的轉(zhuǎn)序階段，依相關(guān)的標準文件進行 檢驗和記錄 品保部 IQC PQC FQC 作業(yè)員 班組長 / / 1.品管人員依據(jù)相應(yīng)的標準及嚴重程度進 行判定，可放行的繼續(xù)下一工位，自己無 法判定或需要協(xié)助的呈報品質(zhì)主管判定。 品質(zhì)部 IQC PQC FQC 立即處理 / 品管課長對問題再次確認和判定，可接受 進行下一工位，不可接受的要求 QC對問題 進行統(tǒng)計描述，填寫相關(guān)異常單。 2.品管課長對問題性質(zhì)進行判定，并通知 相關(guān)責任部門到現(xiàn)場對問題進行分析和處 理。 3.各相關(guān)部門人員在接到通知后在規(guī)定時 間內(nèi)到達現(xiàn)場對問題進行分析。（如出差 應(yīng)指定代理人處理） 品管部 各責任部 門 品管部 責任部門 人員 問題處理 人員從接 到通知到 達現(xiàn)場時 間：10分 鐘 首件 /巡

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