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更新時間：2024.12.28
施工單位項目總工個人總結(jié)

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個 人 工 作 小 結(jié) 部門： 姓名： 時間： 2012年*** 個人總結(jié) 2012 年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人在 **** 項目擔(dān)任項目總工的時間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷 及同事們的支持下，深刻感受到 ****** 深厚的企業(yè)文化和人文氣息，并通過自己的努力， 各方面均取得一定的成績，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的 提高和完善自己。 2012 年個人工作總結(jié)如下 : 一、設(shè)計變更及工程洽商的執(zhí)行 首先，對于設(shè)計單位下發(fā)的設(shè)計變更，均嚴格執(zhí)行收發(fā)文制度，并核查變更及洽商是 否審批、蓋章手續(xù)齊全，并親自對照圖紙，核對變更是否對我們目前的施工有很大的影響， 如果手續(xù)齊全、變更及時且沒有較大影響，則交底技術(shù)員嚴格按變更執(zhí)行，并在第一時間 內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到項目部以及相關(guān)的勞務(wù)隊伍手中。其次，對工程洽商和一些圖紙 問題及一些小的技術(shù)做法、技術(shù)措施等安排技術(shù)人員跟蹤檢查，并將洽

監(jiān)理單位對施工單位技術(shù)交底

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.. ;. 監(jiān)理工作交底 - ——吳直方 各位朋友、各位同事： 為保障施工安全，確保工程安全、質(zhì)量，使現(xiàn)場施工有序進行， 也為了施工監(jiān)理雙方互相理解與支持，做到有法可依，有章可循，以 便我們能夠更好的配合， 減少或者杜絕不必要的返工與麻煩， 最大限 度的減少浪費創(chuàng)造效益， 今天我代表上海外經(jīng)工程咨詢監(jiān)理有限公司 改擴建弱電智能化研發(fā)生產(chǎn)項目監(jiān)理機構(gòu)向在座的各位具體負責(zé)施 工技術(shù)和管理的同事們就監(jiān)理工作進行一次比較詳細的交底， 以便我 們監(jiān)理、施工人員在施工過程中共同遵守執(zhí)行。 我監(jiān)理項目部對本項目監(jiān)理工作的總原則是： 建立健全崗位責(zé)任 制，建立健全相關(guān)規(guī)章制度， 以工序控制為中心， 以質(zhì)量控制為核心， 做好安全、質(zhì)量、進度、投資、安全、環(huán)水保目標的五大控制工作， 同時兼顧好以量、進度、投資、安全、環(huán)水保五目標

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