格式:pdf
大?。?span class="single-tag-height">119KB
頁數(shù): 9頁
施工單位評價辦法 一、目的 1、規(guī)范對施工單位的管理,提升工程質(zhì)量。 2、評價施工單位在合同執(zhí)行過程中的優(yōu)缺點(diǎn),作為合格供方評價的依據(jù),同時,交成控 部按相關(guān)制度確定施工結(jié)算額度。 3、規(guī)范供方管理,并為確定邀請投標(biāo)的施工單位奠定基礎(chǔ),建立集體參與的客觀評價機(jī) 制,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,為工程項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造條件。 二、評價部門及評價內(nèi)容 序號 評價部門 評價內(nèi)容 權(quán)重 1 工程部 /項(xiàng)目部 施工單位項(xiàng)目組織情況、技術(shù)力量配備、勞務(wù)組 織狀況、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工、 工程配合、成品保護(hù)等與工程相關(guān)內(nèi)容 25% 2 物業(yè)公司 物業(yè)交付產(chǎn)品質(zhì)量、保修期內(nèi)整改配合及整改質(zhì) 量情況 25% 3 成控部 合同造價是否合理、是否存在惡意簽證 16.67% 4 技術(shù)部 圖紙深化(優(yōu)化)能力,出圖的進(jìn)度、質(zhì)量;樣 板配合狀況 16.67% 5 營銷部、售后部 是否存在客戶投拆、是否影響營銷工作
格式:pdf
大?。?span class="single-tag-height">119KB
頁數(shù): 9頁
施工單位評價辦法 一、目的 1、規(guī)范對施工單位的管理,提升工程質(zhì)量。 2、評價施工單位在合同執(zhí)行過程中的優(yōu)缺點(diǎn),作為合格供方評價的依據(jù),同時,交成控 部按相關(guān)制度確定施工結(jié)算額度。 3、規(guī)范供方管理,并為確定邀請投標(biāo)的施工單位奠定基礎(chǔ),建立集體參與的客觀評價機(jī) 制,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,為工程項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造條件。 二、評價部門及評價內(nèi)容 序號 評價部門 評價內(nèi)容 權(quán)重 1 工程部 /項(xiàng)目部 施工單位項(xiàng)目組織情況、技術(shù)力量配備、勞務(wù)組 織狀況、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工、 工程配合、成品保護(hù)等與工程相關(guān)內(nèi)容 25% 2 物業(yè)公司 物業(yè)交付產(chǎn)品質(zhì)量、保修期內(nèi)整改配合及整改質(zhì) 量情況 25% 3 成控部 合同造價是否合理、是否存在惡意簽證 16.67% 4 技術(shù)部 圖紙深化(優(yōu)化)能力,出圖的進(jìn)度、質(zhì)量;樣 板配合狀況 16.67% 5 營銷部、售后部 是否存在客戶投拆、是否影響營銷工作