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更新時(shí)間：2024.12.21
施工進(jìn)度控制

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- 1 - 建設(shè)工程施工進(jìn)度控制 前 言 - 2 - “時(shí)間就是金錢(qián)，進(jìn)度就是效益” 。施工進(jìn)度的控制與投資控制、質(zhì)量控制一 樣，是工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的重點(diǎn)控制要素。然而現(xiàn)階段各施工企業(yè)，各項(xiàng)目部 在項(xiàng)目管理過(guò)程中，施工進(jìn)度失控現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，因此就要求相關(guān)工程技術(shù)人員 掌握進(jìn)度控制的管理技術(shù)，為工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件，最終實(shí)現(xiàn)高 質(zhì)量、低成本和短工期的工程目標(biāo)。 施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)建筑工程施工階段按照工作內(nèi)容、施工程序、持 續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目總工期目標(biāo)及可利用資源的優(yōu)化 配置等原則編制好的計(jì)劃。施工進(jìn)度控制是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序 和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)。在施工階段搞好施工進(jìn) 度控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的，有利于盡快發(fā)揮投資效益，有利于維持良好的施 工秩序，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，施工進(jìn)度控制貫穿于項(xiàng)目施工準(zhǔn)備

施工進(jìn)度控制監(jiān)控制度

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施工進(jìn)度控制監(jiān)控制度 施工進(jìn)度就是在滿足本工程工期要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn) 度計(jì)劃，并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制，采取有效措施， 保證工程按期竣工交付使用。 一、控制目標(biāo) 根據(jù)業(yè)主提供的本工程《監(jiān)理招標(biāo)文件》中關(guān)于施工工期的要求， 本工程工期要求為 個(gè)日歷天（ 個(gè)月）。具體的是施工工期控制目 標(biāo)以業(yè)主與施工承包商所簽訂的施工合同所約定的施工工期為準(zhǔn)。 （一）事前控制 1、根據(jù)本工程進(jìn)度控制目標(biāo)，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，協(xié)助承包商分 析、確定本工程進(jìn)度控制關(guān)鍵線路上各項(xiàng)工程內(nèi)容關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期， 并 指導(dǎo)承包商制定各項(xiàng)施工作業(yè)計(jì)劃。 2、根據(jù)本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，全面預(yù)測(cè)影響本工程進(jìn)度控制的不利 因素，協(xié)助承包商制定專(zhuān)項(xiàng)預(yù)控措施，以及工期延誤應(yīng)預(yù)案。 3、在不同項(xiàng)目實(shí)施階段，要求承包商分別編制總體計(jì)劃及年、月 計(jì)劃；對(duì)于重要分部、分項(xiàng)工程，要求單獨(dú)編制單項(xiàng)計(jì)劃。 4、審查承辦商提交的各項(xiàng)施工

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