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更新時間：2025.04.05
施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度

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上海建工五建集團有限公司管理制度 文件編號 WJ-8.5(6)-2016 版次 /修改 H/0 標(biāo)題： 施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度 頁 碼 第 1 頁 共 17 頁 1 目的 通過對工程現(xiàn)場技術(shù)管理的實施控制，確?，F(xiàn)場技術(shù)管理滿足施工組織設(shè) 計、合同、規(guī)范、設(shè)計和法律、法規(guī)所規(guī)定的要求。 2 范圍 本制度適用于五建承擔(dān)的各類工程 （包括異地 、異域工程）施工現(xiàn)場的技術(shù) 管理。異地、異域工程在執(zhí)行本制度時， 還應(yīng)滿足當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的要求。 3 職責(zé) 五建總工程師是本制度主管領(lǐng)導(dǎo)； 技術(shù)管理部 是主管部門，施工生產(chǎn)部、材 料管理中心、 質(zhì)量管理部、安全監(jiān)督部 等部門配合，工程 (分 )公司、項目部 實施。 3.1 五建總工程師 a) 負責(zé)特殊項目技術(shù)交底； b) 審批 2500（含） ~10000m3混凝土澆灌令（總工程師） 審批 1500（含） ~25

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施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度 一、施工現(xiàn)場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。 2、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、技術(shù)員及施工班組負 責(zé)人參加。工程記錄員記錄歸檔。 項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加 例會人員范圍。 3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副礦長批準(zhǔn)。例 會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。 4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關(guān)作業(yè) 要求、及最新工程動態(tài)。 5、每周例會由分管副礦長召集，由項目經(jīng)理、技術(shù)員、參加，工 程記錄員記錄歸檔。分管副礦長可根據(jù)具體問題， 擴大參加人員范圍。 6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解 決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。 三、施工現(xiàn)場檔案管理制度 1、工程記錄員應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。 2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記

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