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更新時間：2024.12.21
施工項目成本管理

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施工項目成本管理——項目成本構成 成本預測 成本預測的方法步驟 　　 　　成本計劃的內(nèi)容和編制 　　 　　成本控制 的原則 內(nèi)容 責任制 方法 　　 　　成本核算的劃分 原則 程 序 內(nèi)容 　　 　　項目成本分析和考核。

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施工項目成本管理 摘要：一個企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地和取得較大的發(fā)展空間， 關鍵在于其贏得 的利潤的多少?，F(xiàn)在施工企業(yè)項目管理的最終目標是 :低成本、高質(zhì)量和短工期等以取得較大的 利潤 ;其中低成本是這些目標的基礎和核心，可見，成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重， 成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤的多少，所以，為了降低工程成本，提高施工企 業(yè)的贏利水平， 實現(xiàn)企業(yè)目標利潤， 創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益， 則必須從工程施工中找出一套行之有 效的成本管理方法。因此，本文對項目實施過程中所發(fā)生的的成本費用，從成本的預測、計劃、 控制、核算、分析和考核全過程管理活動出發(fā)，利用目標成本管理方法～ PDCA 原理， 尋找出一 套適合項目法施工成本管理的思路和方法，并從中找出降低成本增大效益的途徑。 關鍵詞：施工項目、成本、管理、方法、目標管理 、原理 1 前言 近年來，世界經(jīng)濟的發(fā)展

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