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更新時(shí)間：2025.03.29
施工項(xiàng)目成本控制方法-成本教學(xué)

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（一）以施工圖預(yù)算控制成本支出在施工項(xiàng)目的成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)行"以收定支"，或者叫"量入為出"，是最有效的方法之一，具體的處理方法如下:(1)人工費(fèi)的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)該合理定出人工費(fèi) (輔工還可再低一些)，其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。如此安排，人工費(fèi)就不會(huì)超支，而且還留有余地，以備關(guān)鍵工序的不時(shí)之需。(2)材料費(fèi)的控制。在實(shí)行按"量?jī)r(jià)分離"方法計(jì)算工程造價(jià)的條件下，材料價(jià)格隨行就市，實(shí)行高進(jìn)高出;地方材料的預(yù)算價(jià)格二基準(zhǔn)價(jià) X(l 十材差系數(shù))。在對(duì)材料成本進(jìn)行控制的過程中，首先要以上述預(yù)算價(jià)恪來(lái)控制地方材料的采購(gòu)成本;至于材料消耗數(shù)量的控制，則應(yīng)通過"限額領(lǐng)料單"去落實(shí)。由于材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會(huì)發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購(gòu)成本失去控制的情況。因此，項(xiàng)目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng);并積累系統(tǒng)翔實(shí)的市場(chǎng)信息。如遇材料價(jià)格大幅度上漲，可向"定額管理"部門反映，同時(shí)爭(zhēng)取甲方按實(shí)補(bǔ)貼。

施工項(xiàng)目成本控制方法 (3)

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（一）以施工圖預(yù)算控制成本支出 在施工項(xiàng)目的成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)行 "以收定支 "，或者叫 "量入為出 "， 是最有效的方法之一， 具體的處理方法如下 : (1) 人工費(fèi)的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)該合理定出人工費(fèi) ( 輔 工還可再低一些 )，其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。如此安排，人 工費(fèi)就不會(huì)超支，而且還留有余地，以備關(guān)鍵工序的不時(shí)之需。 (2) 材料費(fèi)的控制。在實(shí)行按 "量?jī)r(jià)分離 "方法計(jì)算工程造價(jià)的條件下，材料價(jià)格隨行 就市，實(shí)行高進(jìn)高出 ;地方材料的預(yù)算價(jià)格二基準(zhǔn)價(jià) X(l 十材差系數(shù) )。在對(duì)材料成本進(jìn)行 控制的過程中，首先要以上述預(yù)算價(jià)恪來(lái)控制地方材料的采購(gòu)成本 ;至于材料消耗數(shù)量的 控制，則應(yīng)通過 "限額領(lǐng)料單 "去落實(shí)。 由于材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會(huì)發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購(gòu)成本 失去控制的情況。因此，項(xiàng)目

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