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更新時間：2025.01.05
施工項目管理流程圖

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工程項目管理工作流程圖匯編 文明施工管理工作流程圖 簽署施工合同 擬定項目管理計劃 委任項目經(jīng)理、組建項目部 收集有關(guān)資料，實施項目管理工作 總經(jīng)辦 形象策劃 行政管理 人事管理 安全保衛(wèi) 工程部 施工管理 安全管理 質(zhì)量檢查 竣工驗收 進度管理 實名制管 理 項目部 組織審圖 擬定方案 臨設(shè)規(guī)劃 項目管理 市場部 工程投標(biāo) 合同洽談 計劃統(tǒng)計 合同交底 應(yīng)收賬款 財務(wù)部 開戶銀行 設(shè)置賬戶 款項籌集 資金撥付 財務(wù)核算 物資部 編制采購 計劃 市場詢價 物資采購 材料管理 合約部 成本測算 材料分析 跟蹤審計 工程決算 分包招標(biāo) 竣工驗收 項目結(jié)束、總結(jié)、歸檔 安全管理工作流程圖 未達標(biāo)查明原因整改 建設(shè)文明施工管理體系 達標(biāo)注意保持 實施效果的檢查驗收 污 水 處 理 后 排 放 設(shè) 備 合 理 防 護 加 強 員 工 教 育 做 好 垃 圾 堆 放 清 運 保 證 衛(wèi) 生 飲 水 設(shè)

建設(shè)單位(業(yè)主方)工程施工項目管理流程圖

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- 1 - 工程項目管理工作流程圖 項目管理工作總體流程（一） 項 目 立 項 與 可 研 設(shè) 計 與 招 標(biāo) 物資公司 工程指揮部 設(shè)計單位 建設(shè)部 工程部 是 是 否 否 圖 1-1 項目管理工作總體流程（一） 項目可研 可研批復(fù) 項目可研 評審 申請項目 核準(zhǔn) 設(shè)計、監(jiān)理 招標(biāo)配合 初步設(shè)計 初設(shè)評審 通過 初設(shè)批復(fù) 材料技術(shù)協(xié) 議 施工圖設(shè) 計及預(yù)算 施工圖及 預(yù)算審查 通過 A 項目建議書 編制資金 計劃 制定物資 采購計劃 物資采購 - 2 - 項目管理工作總體流程（二） 建 設(shè) 施 工 竣 工 驗 收 與 評 價 物資公司 工程指揮部 監(jiān)理單位 施工單位 建設(shè)部 工程部 是 否 是 否 圖 1-2 項目管理工作總體流程（二） A 初設(shè)材料清冊與 施工圖材料清冊 對比 補充物資 采購 編制并下達工 程進度計劃 落實開工 條件 滿足 土建 （基礎(chǔ)施工） 調(diào)試 （架線附件）

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