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更新時(shí)間：2025.04.12

頭條 施工項(xiàng)目管理軟件有嗎???

天財(cái)晨曦(北京)軟件有限責(zé)任公司，專注于建筑施工項(xiàng)目信息化，一直與中鐵建十八局集團(tuán)、中鐵建十七局集團(tuán)進(jìn)行軟件業(yè)務(wù)方面的合作，對(duì)建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)管理有相對(duì)深入的了解，合作成果得到了...

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31-11 施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào) 31-11-1 施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)概述 31-11-1-1 施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的概念施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)是指以一定的組織形式、手段和方法，對(duì)施工項(xiàng)目中產(chǎn)生的關(guān)系不暢進(jìn)行疏通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動(dòng)。施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要職能。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，根據(jù)其特點(diǎn)和主要矛盾，動(dòng)態(tài)地、有針對(duì)性地通過(guò)組織協(xié)調(diào)，及時(shí)溝通，排除障礙，化解矛盾，充分調(diào) 動(dòng)有關(guān)人員的積極性，發(fā)揮各方面的能動(dòng)作用，協(xié)同努力，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，以保證項(xiàng)目施工活動(dòng)順利進(jìn)行，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)。 31-11-1-2 施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的范圍施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的范圍可分為內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)和外部關(guān)系協(xié)調(diào)，外部關(guān)系協(xié)調(diào)又分為近外層關(guān)系協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào)，詳見(jiàn)表 31-180和圖 31-85。圖 31-85 施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)范圍示意圖施工項(xiàng)目組織協(xié)

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施工項(xiàng)目管理目標(biāo)控制

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施工項(xiàng)目管理目標(biāo)控制一、項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。施工項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)是施工進(jìn)度計(jì)劃。（一）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理： 1、制定進(jìn)度計(jì)劃； 2、進(jìn)行計(jì)劃交底，落實(shí)責(zé)任； 3、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查，對(duì)存在問(wèn)題分析原因并糾正偏差，必要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整； 4、編制進(jìn)度報(bào)告，送相關(guān)部門(mén)。編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃主要依據(jù)有合同文件、項(xiàng)目管理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件等。（二）組織提出的控制性進(jìn)度計(jì)劃有以下種類(lèi)： 1、整個(gè)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃； 2、分階段進(jìn)度計(jì)劃 3、子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和單體進(jìn)度計(jì)劃 4、年（季）度計(jì)劃。（三）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃，它包括以下內(nèi)容： 1、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 2、月（旬）作業(yè)計(jì)劃（四）各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容是： 1、編制說(shuō)明； 2、進(jìn)度計(jì)劃表； 3、資源需要量及供應(yīng)平衡表。

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施工項(xiàng)目管理視頻

什么是施工項(xiàng)目管理?有哪些特點(diǎn)? (2) 77

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程項(xiàng)目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)（也有些企業(yè)，擁有自己的施工...查看詳情

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施工中的三管理兩控制一協(xié)調(diào)應(yīng)該是三控制二管理一協(xié)調(diào)：　　三控制指質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)（成本）控制，　　兩管理指合同管理、安全管理，　　一協(xié)調(diào)指全面地組織協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)的范圍分為內(nèi)部...查看詳情

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一、在一些施工企業(yè)往往存在以下問(wèn)題：1.對(duì)成本控制重視度不夠，認(rèn)為成本控制沒(méi)有必要，沒(méi)有制定切實(shí)有效的成本控制措施，成本控制責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、...查看詳情

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女生學(xué)工程管理,適合施工項(xiàng)目管理嗎?要不要考研? (1) 58

要看本人的興趣，喜歡就可以。慢慢也就適應(yīng)施工項(xiàng)目管理。對(duì)于考研問(wèn)題，就看自己的想法，如果想繼續(xù)深造那就考研，如果能夠找到自己心儀的工作，那就工作。工程管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)...查看詳情

話題：工程造價(jià)
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