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更新時間：2025.01.04
項目進度控制參考模板施工項目進度控制計劃

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1 / 17 施工項目進度控制計劃 (一 )施工前進度控制 1．確定進度控制的工作內(nèi)容和特點，控制方法和具體 措施，進度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析，以及還有哪些尚待解決的 問題； 2．編制施工組織總進度計劃，對工程準(zhǔn)備工作及各項 任務(wù)做出時間上的安排； 3．編制工程進度計劃，重點考慮以下內(nèi)容： (1)所動用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計劃工程 量的需要； (2)基本工作程序是否合理、實用； (3)施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好； (4)如何規(guī)劃運輸通道； (5)工人的工作能力如何； (6)工作空間分析； (7)預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場時間， 材料、勞動力的供應(yīng)計劃 是否符合進度計劃的要 (8)分包工程計劃； (9)臨時工程計劃； (10)竣工、驗收計劃； (11)可能影響進度的施工環(huán)境和技術(shù)問題。 2 / 17 4．編制年度、季度、月度工程計劃。 (二 )施工過程中進度控制 1．定期收集

建筑施工之施工項目進度控制

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建筑施工之施工項目進度控制 31-3-1 施工項目進度控制概述 31-3-1-1 影響施工項目進度的因素 影響施工項目進度的因素大致可分為三類，詳見表 31-14。 影響施工項目進度的因素 表 31-14 種類 影響因素 相應(yīng)對策 項目經(jīng)理部內(nèi)部因素 ·施工組織不合理，人力、機械 設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，解決問題不及時 ·施工技術(shù)措施不當(dāng)或發(fā)生事故 ·質(zhì)量不合格引起返工 ·與相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等 ·項目經(jīng)理部管理水平低 ·項目經(jīng)理部的活動對施工進度 起決定性作用，因而要： ·提高項目經(jīng)理部的組織管理 水平、技術(shù)水平 ·提高施工作業(yè)層的素質(zhì) ·重視與內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào) 相關(guān)單位因素 ·設(shè)計圖紙供應(yīng)不及時或有誤 ·業(yè)主要求設(shè)計變更 ·實際工程量增減變化 ·材料供應(yīng)、運輸?shù)炔患皶r或質(zhì) 量、數(shù)量、規(guī)格不符合要求 ·水電通訊等部門、分包單位沒 有認真履行合同或違約 ·資金沒有按時撥付等 ·相關(guān)單位的密切配合與

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