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施工項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作和管理

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施工項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作和管理 作者： admin 點(diǎn)擊數(shù)： 41 更新時(shí)間： 2009-09-02 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作和管理 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的日益增長(zhǎng)，建設(shè)事業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，數(shù)量更多、規(guī) 模更大的工程建設(shè)項(xiàng)目也日益增多， 對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理也提出了更高的要求。 但隨著我 國(guó)改革開放形勢(shì)的發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立，工程建設(shè)中的許多弊端逐漸顯露出 來(lái)，并影響著投資效益的發(fā)揮和建筑業(yè)的發(fā)展， 我國(guó)傳統(tǒng)的建筑管理體制必須加以改革， 在 工程建設(shè)管理中推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制已經(jīng)是勢(shì)在必行。 一、 概 述 施工項(xiàng)目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，適用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)對(duì)施工項(xiàng) 目進(jìn)行管理。 管理者是建筑施工企業(yè)， 管理對(duì)象是施工項(xiàng)目， 它的主要內(nèi)容可以概括為： 三 控制、二管理、一協(xié)調(diào)。即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制，合同管理、信息管理和組織協(xié) 調(diào)。項(xiàng)目管理的主要特征體現(xiàn)在企業(yè)兩層

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部總結(jié)

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項(xiàng)目管理總結(jié) 2014 年度漢中中交濱江國(guó)際二期項(xiàng)目在局、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān) 心、指導(dǎo)幫助下，項(xiàng)目各部室相互協(xié)調(diào)配合下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、 勤苦務(wù)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，員工們奮勇爭(zhēng)先、努力鉆研、勤勤懇懇，實(shí)現(xiàn) 了工期合理、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、產(chǎn)值效益、安全生產(chǎn)、文明施工的既定目標(biāo)， 在局、公司、漢中市督查部門歷次檢查中均取得了優(yōu)異的成績(jī)。 自 2012年工地開工以來(lái)， 項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、 方針、 政策和局的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們始終以創(chuàng)建“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、追求卓越” 為工作目標(biāo)，以“科學(xué)管理、規(guī)范施工”為行為準(zhǔn)則，以“項(xiàng)目陽(yáng)關(guān) 化、人際關(guān)系簡(jiǎn)單化、愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信”為項(xiàng)目理念，高標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)要求完成局、 公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)， 現(xiàn)將主要工作成績(jī)總結(jié)如 下： 一、科學(xué)管理，收獲顯著成績(jī) 漢中項(xiàng)目部共有 36人，平均年齡 29歲，是一支充滿激情和夢(mèng)想 的團(tuán)隊(duì)，為更好的實(shí)現(xiàn)程序化管理，建立健全組織機(jī)構(gòu)及管理措施，

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