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2013年市政工程部工作總結(jié)

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—1— 2013 年市政工程部工作總結(jié) （2013年 12月） 在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下。市政工程部積極組織項(xiàng)目實(shí)施， 不斷提升項(xiàng)目管理水平， 2013 年全年實(shí)現(xiàn)了 6080 萬元的產(chǎn)值、重點(diǎn)項(xiàng)目的施工目標(biāo) 得以順利實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)將 2013年各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度情況總結(jié)如下： 1、 金龍二路順利建成通車、金龍二路南側(cè)廣場升級(jí)工程提前完成，本年施工 產(chǎn)值達(dá)到 1200 萬元，并為悅景康城爭取一個(gè)良好的景觀環(huán)境； 2、 行政中心山體公園邊坡支護(hù)工程、焦坪電站引水渠護(hù)岸工程、以及一河兩 岸園林綠化工程順利完工，本年施工產(chǎn)值達(dá)到 3500萬元； 3、 沿江西路金雞橋至三江口大橋段瀝青路面工程、行政中心周邊 7米道路工 程、城區(qū)瀝青路面修補(bǔ)工程順利完成并移交使用，創(chuàng)造產(chǎn)值 300 萬元； 4、 天湖路項(xiàng)目前期土方工程完成 38萬立方米、孤石爆破 4500立方米、軟基 換填 8000立方

市政工程部績效考核管理制度

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市政工程部績效考核管理制度 第一章 總則 第 1條 目的 為全面客觀考核評(píng)價(jià)企業(yè)中高層管理人員的績效， 提高企業(yè)的管理水平， 全 面貫徹落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，特制定本制度。 第 2條 適用對象 部門經(jīng)理及以上人員，但總經(jīng)理、副總經(jīng)理等人員不包括在內(nèi)。 第二章 考核實(shí)施主體 此次績效考核工作由企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 人力資源部負(fù)責(zé)具體實(shí)施工 作，相關(guān)人員給予配合和支持。在考核工作中各部門各自的職責(zé)如下。 第 3條 企業(yè)高層人員職責(zé) （1）審核企業(yè)的績效考核實(shí)施辦法。 （2）對下屬的工作績效與工作能力進(jìn)行考核。 （3）審定企業(yè)各部門經(jīng)理年度考核結(jié)果。 （4）對考核工作中的重大事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。 第 4條 各部門經(jīng)理 對工作聯(lián)系密切的相關(guān)職能部門經(jīng)理進(jìn)行部分內(nèi)容的考核。 第 5條 人力資源部 （1）制定企業(yè)績效考核實(shí)施制度。 （2）對相關(guān)人員的績效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。 （3）匯總績效考核結(jié)

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