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更新時間：2024.12.29
上海浦東國際機場某場地準備合同

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上海浦東國際機場某場地準備合同——一、工程概況 　　 　　工程名稱：***有限公司上海浦東國際機場*** 　　工程地點：上海浦東國際機場機務(wù)維修區(qū)W2、W3地塊 　　工程內(nèi)容：飛機改裝維修機庫及附屬設(shè)施的建設(shè) 　　 　　建筑面積： 73758 平方米。 　　 　　二...

上海浦東國際機場大型建筑項目管理實踐

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大型建筑項目管理實踐 上海浦東國際機場是一個超大型的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目 ,一期工程于 1995 年 6 月正式啟動 , 1 999 年 9 月 1 6 日建成通航。浦東國際機場 定位于亞太地區(qū)的國際樞紐機場 ,總體規(guī)劃有四條長 40 0 0 米、寬 60 米的主跑道 ;四座規(guī)模各約為 3 0 萬平方米的單元式航站樓。 第一期工程 建設(shè)一條主跑道、一座航站樓及相應(yīng)的配套設(shè)施 ,設(shè)計的旅客處理能力為 2 0 0 0 萬人次 /年 ;貨物處理能力 75 萬噸 /年。浦東國際機場建設(shè)指 揮部作為機場建設(shè)的項目業(yè)主 ,在工程建設(shè)過程中 ,深化改革 ,對在當今 社會環(huán)境中大型工程項目管理的方法 ,進行了有益的探索、研究與實踐。 一、工程建設(shè)社會化管理的組織模式 項目的管理組織在建設(shè)這樣宏大的工程中起著決定性的作用。按照傳 統(tǒng)的工程建設(shè)的管理組織方式 ,業(yè)主班子將是一個龐大而又復(fù)雜的組織機 構(gòu)。在設(shè)計

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