格式:pdf
大?。?span class="single-tag-height">114KB
頁數(shù): 2頁
針對(duì)目前成品油管輸企業(yè)發(fā)展過程中存在的輸差控制問題,分析了成品油輸差產(chǎn)生的原因及現(xiàn)象,指出應(yīng)加大計(jì)量資金投入、選擇合適的交接計(jì)量管理模式、積極采用計(jì)量新技術(shù)、正確運(yùn)用計(jì)量?jī)x器儀表、加強(qiáng)巡線管理等方法措施控制成品油輸差。同時(shí),指出了成品油輸差分析的方法應(yīng)采取計(jì)量先行法則、逐一剔除法則和集中控制法則,建立成品油集輸平衡,并提出了成品油輸差控制方法。
格式:pdf
大小:190KB
頁數(shù): 2頁
輸差問題是天然氣運(yùn)營(yíng)企業(yè)管理的重點(diǎn)工作,其直接關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,也直接反應(yīng)管道的運(yùn)行狀態(tài)及運(yùn)管水平。本文從天然氣長(zhǎng)輸管道輸差產(chǎn)生的原因、分析方法及控制措施入手,重點(diǎn)分析了引起輸差頻率高、影響大的幾類因素,提出了四種分析輸差產(chǎn)生原因的方法,總結(jié)了控制輸差、提高輸差管理水平的四種措施,便于運(yùn)行管理企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn),參考可行措施,做好輸差管理工作。