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案例 上海石化招標(biāo)采購的具體做法 中國石化上海石油化工股份有限公司是國有控股公司,也是國內(nèi)首家在上海、香港、 紐約三家證券交易所掛牌的上市公司。 作為上市公司, 企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是以經(jīng)濟效益為中心, 追求企業(yè)利潤最大化, 股東回報最大化和上市公司股票市值最大化。 為降低制造成本, 公司 除了減員分流增效外,還對物資供應(yīng)系統(tǒng)進行了改革,推行招投標(biāo)采購。通過招標(biāo)采購,既 降低了采購成本,又增進了團結(jié)。在 2001 年 1—11 月累計招標(biāo) 87 件,中標(biāo)標(biāo)的 4.4245 億元,節(jié)約資金 6267 萬元。 上海石化招標(biāo)采購的具體做法: 1.組建專家?guī)?。為了?guī)范采購行為,嚴(yán)格招標(biāo)采購程序,上海石化組建了自己 的專家?guī)?,共分設(shè)備、電氣、儀表、材料和化工 5 個大類。專家?guī)斐蓡T以高級工程師和高級 經(jīng)濟師為主, 吸收少量有專業(yè)才能的中級工程技術(shù)人員參與, 而這些專家都是上海石化的技 術(shù)精英,都能夠獨立解
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