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更新時間：2025.04.12
物業(yè)接管驗收和移交程序管理規(guī)定

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物業(yè)接管驗收和移交程序管理規(guī)定 1、接管驗收程序管理規(guī)定 （1）確認(rèn)接管項目所有公共設(shè)備、 設(shè)施是否已取得國家有關(guān)部門 頒發(fā)的竣工驗收合格證明。 如已取得國家竣工驗收合格證明， 則按有 關(guān)程序正常進(jìn)行接管驗收； 如無相應(yīng)的國家竣工驗收合格證明， 則由 物業(yè)公司和開發(fā)商另行協(xié)商接管驗收具體辦法。 （2）物業(yè)部依據(jù)市場部提供的《物業(yè)管理委托合同》 組建物業(yè)接 管驗收小組， 并同發(fā)展商具體協(xié)商辦理物業(yè)的接管手續(xù)， 確定接管日 期。 （3）接管驗收準(zhǔn)備工作： ① 接管驗收小組成員熟悉《物業(yè)管理委托合同》 ； ② 接管驗收小組熟悉物業(yè)情況。 ③ 與開發(fā)商聯(lián)系好交接事項、交接日期、進(jìn)度、驗收標(biāo)準(zhǔn)等； ④ 派出先頭技術(shù)人員前往工地現(xiàn)場摸底，制定好接管驗收計 劃； ⑤ 對于新建樓宇，要提前參與竣工驗收和機(jī)電設(shè)備最終安裝、 調(diào)試工作，做到心里有數(shù)； ⑥ 準(zhǔn)備好接管驗收記錄表格： a、《房屋接管驗收表》： b

監(jiān)理過程控制程序管理

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依據(jù)“小業(yè)主、大監(jiān)理、大咨詢”的基建管理模式，為使工程監(jiān)理過程處于 受控狀態(tài)，確保施工監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量符合公司方針、目標(biāo)的要求，特制定本程 序。 2 適用范圍 規(guī)定了在建設(shè)過程中公司與項目監(jiān)理方的工作關(guān)系和對項目監(jiān)理方的服務(wù) 進(jìn)行驗證的原則與方法。 3 職責(zé) 3.1 監(jiān)理過程在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，副總經(jīng)理 (基建管理 )組織實施。 3.2 工程部對監(jiān)理過程控制的實施負(fù)責(zé)。 3.3 計劃部對項目監(jiān)理方履行合同情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查及考核。 4 管理內(nèi)容與要求 4.1 公司通過招標(biāo)確定監(jiān)理單位，執(zhí)行《采購管理控制程序》。 4.2 監(jiān)理單位在簽訂合同后，應(yīng)任命總監(jiān)理工程師，并進(jìn)駐工程現(xiàn)場開展監(jiān)理 工作。公司按合同規(guī)定為項目監(jiān)理方提供工作、辦公條件。 4.3 總監(jiān)理工程師組織編制工程的監(jiān)理規(guī)劃，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)監(jiān)理公司總工程師 或總經(jīng)理審核后報公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理（基建管理）批準(zhǔn)。 4.4 總監(jiān)理工程師要組織

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