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更新時(shí)間：2025.01.04
淺談設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理中的知識管理問題

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本文主要對設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理中的知識管理問題進(jìn)行了簡要的探究，研究探討了項(xiàng)目管理中如何進(jìn)行知識的管理和應(yīng)用，使得其能夠在設(shè)計(jì)單位發(fā)展的進(jìn)程中發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。本文就設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理中知識的類型與作用、知識的轉(zhuǎn)化與創(chuàng)新以及知識管理的技術(shù)工作支持三方面進(jìn)行了分析，僅供同行參考和交流。

分包項(xiàng)目管理辦法

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對外項(xiàng)目（工程）管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)公司對外承包項(xiàng)目（工程）協(xié)作施工管理，規(guī)范對外結(jié)算管 理程序，提高企業(yè)綜合盈利水平， 結(jié)合公司實(shí)際情況， 特制定本辦法。 第二條 公司主體項(xiàng)目、總包工程，總包合同中明確及未明確的分包項(xiàng)目（工 程），其他零星工程都要遵循本管理辦法。 第二章 承包管理 第三條 公司總經(jīng)辦是公司對外承包項(xiàng)目 （工程）的歸口管理部門。 第四條 新開發(fā)項(xiàng)目確定后，工程部根據(jù)公司的開發(fā)設(shè)計(jì)及施工圖紙要求，書 面提出對外承包項(xiàng)目預(yù)案；工程部下設(shè)的項(xiàng)目部組建后或在施工過程中，項(xiàng)目 部根據(jù)施工能力和工期安排，確定需要分包的部分或分項(xiàng)工程，將該工程預(yù)案 書面報(bào)工程部。 第五條 工程部提出的對外承包項(xiàng)目預(yù)案或收到分包項(xiàng)目 （工程）的預(yù)案書后， 應(yīng)及時(shí)報(bào)總經(jīng)辦。 經(jīng)公司研究同意后， 方可確定總（分）包項(xiàng)目（工程）。 第六條 對外承包的項(xiàng)目（工程）的施工安全、質(zhì)量由工程部監(jiān)

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