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精品文檔 。 1 歡迎下載 需要提供的經濟責任審計資料清單 一、單位需提供的有關資料 (一)領導干部工作職責及領導班子分工情況; (二)本單位的職能說明,內設機構及下屬單位的結構情況; (三)本單位中長期規(guī)劃,工作目標、各年度工作計劃、執(zhí)行結 果、工作總結和有關統(tǒng)計資料; (四)領導干部任期內經濟方面的工作目標、經濟指標和考核方 法、考核檢查結果; (五)領導干部任期內重大經濟事項及其決策的相關資料及有關 會議紀要(記錄)和說明等; (六)領導干部任期內各年度會計報表、賬冊和憑證及其相關業(yè) 務資料 ; (七)領導干部任期內單位的各項規(guī)章制度、內部控制制度的建 立和執(zhí)行情況以及對下屬單位的監(jiān)管情況; (八)領導干部任期內資產清查情況; (九)領導干部經濟事項交接情況; (十)領導干部任期內接受有關經濟監(jiān)督、管理部門檢查后提出 的檢查報告、處理意見、處罰決定及執(zhí)行情況,社會審計機構的審計 報
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有/無 是否審 批 是否定 期評審 投資 額 付款情 況 項目建議書 項目建議書主要論證項目建設的必要性,建設方案 和投資估算也比較粗,投資誤差為± 30%左右。 經批準的可行性研究報告 可行性研究報告在確定建設項目前具有決定性意 義,是在投資決策之前,對擬建項目有關的自然、 社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測 建成后的社會經濟效益。投資估算要求較細,原則 上誤差在± 10% 工程立項許可(特指政府部門批 準) 標志著項目決策啟動 2010年工程項目建設計劃 工程項目應列入年度計劃 資金來源批復情況 主要來著募集資金,需審閱募集資金賬戶存儲、使 用情況 勘察設計管理制度 公司應有規(guī)范的內部控制制度 初步設計審批制度 同上 合同管理制度(通用或專用) 同上 初步設計變更制度 同上 概算變更審批制度 同上 資料名稱(藍色背景表示不確定 是否為“必備”資料) 備注 工程項目審計資料清單