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文章僅以設(shè)計(jì)院作為聯(lián)合體的主體方為例,通過理論聯(lián)系實(shí)踐的方式,對(duì)水利工程EPC總承包的采購(gòu)管理進(jìn)行研究和探討,以期提高水利工程EPC總承包項(xiàng)目的管理水平,推動(dòng)EPC總承包模式的開展。
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EPC總承包建設(shè)管理模式是近二三十年來國(guó)際上發(fā)展起來的一種工程承包和管理模式,從20世紀(jì)80年代末傳入國(guó)內(nèi)后現(xiàn)在普遍應(yīng)用于國(guó)內(nèi)石化、冶金、電力、鐵路、建筑、水利等行業(yè)建設(shè)領(lǐng)域中,現(xiàn)對(duì)水利行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目采用EPC總承包建設(shè)管理模式的優(yōu)點(diǎn)及現(xiàn)階段存在的不足進(jìn)行了闡述。