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由于目前我國許多水利工程中都存在許多問題和弊端,而國家和相關(guān)政府仍舊缺乏完善健全的管理制度和法規(guī)章程,這使得許多施工單位在進(jìn)行水利工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)管不到位,意外傷亡較多等現(xiàn)象,而水利工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,不僅對(duì)國家財(cái)產(chǎn)造成一定損失,更嚴(yán)重威脅到居民的人身財(cái)產(chǎn)安全.本文將根據(jù)以上現(xiàn)象對(duì)如何建立有效的水利工程管理制度進(jìn)行討論.
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189河南科技 2010.7下 隨著我國改革的深入和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,為了適應(yīng)新時(shí)代水利 建設(shè)發(fā)展與要求,我們必須進(jìn)一步深化水利工程管理體制改革。 當(dāng)前,我國正逐步從傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代化、多元化、科技化水利轉(zhuǎn) 型,各地水利項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展較快,但水利工作中普遍存在一些問 題,如項(xiàng)目法人責(zé)任制落實(shí)不到位、招投標(biāo)管理存在問題、質(zhì)量 檢測(cè)工作有待加強(qiáng)、工程驗(yàn)收工作以及偷工減料等問題,針對(duì)存 在的突出問題,要下大力氣、迎難而上,解決問題,保證水利工 程管理工作健康、可持續(xù)發(fā)展。 一、水利工程管理中存在的問題 1. 項(xiàng)目法人責(zé)任制落實(shí)不到位 項(xiàng)目法人責(zé)任制是“三項(xiàng)制度”的核心問題,但是部分項(xiàng)目法人 組建不規(guī)范,甚至根本未組建項(xiàng)目法人,造成責(zé)任主體不明確。行政 干預(yù),違反建設(shè)程序,只抓工期,不顧質(zhì)量,資金不能按時(shí)到位。 2. 招投標(biāo)管理中存在不少問題。許多工程在招投標(biāo)中,委托 沒有資質(zhì)或低資質(zhì)的單位代理招投標(biāo),從而
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