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更新時(shí)間：2025.04.26
水利工程管理存在問(wèn)題分析與解決措施

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189河南科技 2010.7下 隨著我國(guó)改革的深入和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了適應(yīng)新時(shí)代水利 建設(shè)發(fā)展與要求，我們必須進(jìn)一步深化水利工程管理體制改革。 當(dāng)前，我國(guó)正逐步從傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代化、多元化、科技化水利轉(zhuǎn) 型，各地水利項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展較快，但水利工作中普遍存在一些問(wèn) 題，如項(xiàng)目法人責(zé)任制落實(shí)不到位、招投標(biāo)管理存在問(wèn)題、質(zhì)量 檢測(cè)工作有待加強(qiáng)、工程驗(yàn)收工作以及偷工減料等問(wèn)題，針對(duì)存 在的突出問(wèn)題，要下大力氣、迎難而上，解決問(wèn)題，保證水利工 程管理工作健康、可持續(xù)發(fā)展。 一、水利工程管理中存在的問(wèn)題 1. 項(xiàng)目法人責(zé)任制落實(shí)不到位 項(xiàng)目法人責(zé)任制是“三項(xiàng)制度”的核心問(wèn)題，但是部分項(xiàng)目法人 組建不規(guī)范，甚至根本未組建項(xiàng)目法人，造成責(zé)任主體不明確。行政 干預(yù)，違反建設(shè)程序，只抓工期，不顧質(zhì)量，資金不能按時(shí)到位。 2. 招投標(biāo)管理中存在不少問(wèn)題。許多工程在招投標(biāo)中，委托 沒(méi)有資質(zhì)或低資質(zhì)的單位代理招投標(biāo)，從而

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隨著社會(huì)發(fā)展得越來(lái)越好,水利工程在日常生活中的作用愈發(fā)重要,只有人們意識(shí)到其重要性,并且進(jìn)一步突出對(duì)水利工程的有效管理,才能實(shí)現(xiàn)國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平的進(jìn)一步提高。在近些年的水利工程建設(shè)中,我國(guó)對(duì)于該建設(shè)所投入的資金嚴(yán)重不足,也就造成在管理的過(guò)程中存在諸多的問(wèn)題,由此引發(fā)一系列的矛盾,基于這一情況,本文針對(duì)水利工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析,并且尋求解決方案,希望對(duì)今后的水利工程建設(shè)提供幫助。

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