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一、對公開招標進行價格管理的必要性\n1.管理制度和\"提質(zhì)增效\"的需要\n公開招標是采購方式的一種,在性質(zhì)上和聯(lián)合談判、動態(tài)競價、詢比價、邀請招標、指定采購等一樣,都屬于需要管理的采購方式.中國石化集團公司基本管理制度《中國石化物資供應管理規(guī)定》中第7條\"采購價格管理\
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投標書和招標書的區(qū)別 篇一:標書與方案的區(qū)別與聯(lián)系 標書與方案的區(qū)別與聯(lián)系 一、標書和方案 1. 標書與方案的不同 標書屬于一種特殊的正式的方案,從種類的要求來講, 也應該符合方案的一般的要求,因此,上一章節(jié)提示的內(nèi)容 都應該滿足和注意,二者還有以下的不同之處。 l 目的不同: –標書:贏得認可,中標。 –方案:可完成客戶的需求。 l 對象不同: –標書:評標人:專家(對項目背景情況不是很了解) 目前的 IT 評標過程一般為 5 個左右的專家花半天到一天的 時間對投標文件進行專家評判,有的評標允許甲方參加評分, 有的不允許甲方參加和評分,有的甚至不允許甲方參加,即 使參加也不能發(fā)表傾向性意見。在這種情況下,沒有很充分 的溝通環(huán)境,一切之前的技術準備都濃縮在投標文件中了, 且對象是具備評標經(jīng)驗但對情況未必了解的專家。 –方案:客戶(對項目背景非常了解) l 條件不同: –標書:只有一次
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