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更新時間：2025.03.29
崗位評價、工作評價及評價表格

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工作評價 崗位評價 崗位評價原則 崗位評價的特點 崗位評價系統(tǒng) 工作評價表 工作評價總結(jié)表 工作評價 工作評價就是評定工作的價值，制定工作的等級，以確定工資收入的計算標(biāo)準(zhǔn)。因 此，工作評價是工作分析的邏輯結(jié)果，其目的是提供工資結(jié)構(gòu)調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)程序。 職務(wù)評價是執(zhí)行職務(wù)工資制最關(guān)鍵的一環(huán)，因為對職務(wù)評價的等級高低與職務(wù)工資 額是直接對應(yīng)的。 工作評價基本目的在于： １、確認(rèn)組織的工作結(jié)構(gòu)。 ２、使工作間的聯(lián)系公平、有序。 ３、開發(fā)一個工作價值的等級制度，據(jù)此可用來建立工資支付結(jié)構(gòu)。 ４、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的工作和工資方面，取得經(jīng)理與員工間的一致。 評價中應(yīng)該注意： １、人力資源部門通常負(fù)責(zé)工作評價項目的管理。然而，實際的工作評價，是 專門由委員會進(jìn)行的。委員會的構(gòu)成通常取決于被評價工作的類型和水平。 ２、小型或中型組織通常缺乏工作評價專業(yè)知識，這時可聘用外部顧問，當(dāng)聘請了 一名合格的顧問時，管理者應(yīng)

實施工程師工作手冊

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換掉糟糕的系統(tǒng)，精彩立即體驗！ 第 1 頁 / 共 26 頁 實施工程師工作手冊 換掉糟糕的系統(tǒng)，精彩立即體驗！ 第 2 頁 / 共 26 頁 目 錄 一、出差安排 ............................................................................................................................................... 3 二、實施準(zhǔn)備階段 ....................................................................................................................................... 3 三、項目實施階段 .............

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