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工程總承包公司的合同管理

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工程總承包公司的合同管理 來源：考試大 【考試大：中國教育考試第一門戶 】 2007/12/8 山東魯能工程有限責(zé)任公司開展電力工程總承包始于上世紀(jì)九十年代中期，近五年來總承包 事業(yè)發(fā)展迅速，公司陸續(xù)簽訂了嘉峪關(guān)宏晟 2×300MW 電廠、重慶永川 2×125MW 電廠、費縣 2×600MW 電廠脫硫、章丘 2×300MW 電廠脫硫、濰坊 2×25MW 電廠、單縣 l×25MW 生物發(fā)電廠等一批總承包合同， 均采用了國際上通行的 FIDIC 合同條款。為規(guī)范公司的經(jīng)營管理，防范合同風(fēng)險，維護(hù)公司合法權(quán)益，我 們研究摸索了一套適應(yīng)矩陣管理的總承包公司合同管理體系，在此做簡要介紹，與同行交流。 一、合同管理中常見問題 合同是市場經(jīng)濟(jì)下確定不同主體之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的重要載體，完善有效的合同管理體系和方法是做好工 程總承包業(yè)務(wù)的重要前提。盡管大多數(shù)總承包公司都將合同管理提升到比較重要的位置，但在

云南工程建設(shè)總承包公司鋼結(jié)構(gòu)分公司

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云南工程建設(shè)總承包公司是云南唯一房屋建筑施工總承包特級企業(yè)，在云南省的建筑市場中占有很大份額，其業(yè)績、專業(yè)配置、社會信譽(yù)均在省內(nèi)名列前矛。2004年8月11日成立的鋼結(jié)構(gòu)分公司擴(kuò)大了云南工程建設(shè)總承包公司的承包范圍，增加鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)的施工管理隊伍，進(jìn)一步完善了公司的專業(yè)設(shè)置，增強(qiáng)了市場的競爭力。在總公司的大力支持下，鋼結(jié)構(gòu)分公司經(jīng)過一年的發(fā)展，進(jìn)入了云南省的鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)施工市場，同時依托公司的房屋建筑工程施工資本，在土建施工上也取得較大成績，

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