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更新時(shí)間：2024.12.28
萬科地產(chǎn)成本管理制度

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萬科地產(chǎn)成本管理制度 目 錄 一、 總 則 二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé) （一） 集團(tuán)總部的成本管理職責(zé) （二） 開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé) 三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控 （一）成本監(jiān)控系統(tǒng) （二）成本監(jiān)控的要求 四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制 （一）立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制 （二）規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制 （三）施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制 （四）施工過程的成本控制 （五）工程材料及設(shè)備管理 （六）竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 （七）工程結(jié)算管理 （八）其他環(huán)節(jié)的成本控制 五、 附 則 萬科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)成本管理制度 （討論稿） 一、 總 則 1、 為了增強(qiáng)成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政 策，結(jié)合集團(tuán)成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，制定本制度。 2、 成本管理的基本原則是：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提，過程控制為環(huán)節(jié)、 規(guī)范操作為手段，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。 3、 成本監(jiān)控的任務(wù)是：遵守國(guó)

探討房地產(chǎn)成本管理及控制

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本文結(jié)合目前房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況,從資源計(jì)劃編制、成本估算、成本預(yù)算、成本控制幾個(gè)方面進(jìn)行分析。發(fā)現(xiàn)一系列現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的問題,并對(duì)之進(jìn)行探討,提出從成本預(yù)算開始進(jìn)行系統(tǒng)化管理,強(qiáng)化全方位控制以及責(zé)任體系的建立等措施,以圖為房地產(chǎn)企業(yè)我未來更好的發(fā)展提出建議,使得房地產(chǎn)企業(yè)在取得自身利益的同時(shí)不斷強(qiáng)化自己,并為國(guó)家的發(fā)展建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

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