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經(jīng)營管理 電) 拈, 詐, {}礬 水電建設(shè)招標工程中鐫設(shè) j 一j 吳正佳 我國的大型水電工程建設(shè) (如三峽工程等).目 前已基本實現(xiàn)了全面的招標投標制和建設(shè)單位 (業(yè) 主)管理體制,在這種新的體制下,施工設(shè)備問題普 遍成為影響工程進度、工程質(zhì)量的主要因素之一,有 的甚至成為決定性的制約因素。施工設(shè)備的配套和 管理將是一個非常重要的課題。 1 實行招標制后,設(shè)備管理的新問題 在現(xiàn)有的水電建設(shè)施工企業(yè)中,普遍存在設(shè)備 老化、不配套、設(shè)備投資不足的狀況。從國家經(jīng)濟體 制改革來看,從 1988年 1月 1日起,“施工企業(yè)實行 計劃利潤.利潤率暫按工程直接費和間接費之和的 7%計算。企業(yè)因此而增加的收入,應(yīng)用于發(fā)展生 產(chǎn)、增添技術(shù)裝備。實行計劃利潤后.不再計取法定 利潤和技術(shù)裝備費”。從幾年來技術(shù)裝備費的執(zhí)行 結(jié)果來看,以此作為水電施工企業(yè)技術(shù)裝備的補充
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