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在當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)格局下,電信運(yùn)營商需要打破"圍墻花園",以開放心態(tài),推動(dòng)合作共贏。在過去的十年當(dāng)中,伴隨著各類型電信增值業(yè)務(wù)的發(fā)展,運(yùn)營商逐步加強(qiáng)同外部伙伴之間的合作,在合作的過程當(dāng)中,"圍墻花園"的思想得以確定,
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1 華天昌興花園工程 附屬工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 舟山市百匯工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 二○○七年十月 2 華天昌興花園工程附屬工程 監(jiān)理規(guī)劃 目 錄 (一)、監(jiān)理階段 (二)、監(jiān)理范圍 (三)、監(jiān)理目標(biāo) 1、 工期目標(biāo) 2、 質(zhì)量目標(biāo) 3、 計(jì) 量 (四)、監(jiān)理工作內(nèi)容 1、 質(zhì)量控制 2、 進(jìn)度控制 3、 投資控制 3 4、 合同管理 5、 安全文明施工 (五)、監(jiān)理工作依據(jù) (六)、監(jiān)理工作現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu) (七)、監(jiān)理工作流程 1、 監(jiān)理業(yè)務(wù)程序 2、 施工階段的監(jiān)理程序 3、 原材料、成品、半成品監(jiān)理工作流程 4、 施工階段質(zhì)量控制工作流程 5、 施工階段進(jìn)度控制工作流程 6、 施工階段工程計(jì)量控制工作流程 7、 工程付款流程圖 8、 單位工程竣工驗(yàn)收流程 4 (一)、監(jiān)理階段 舟山市百匯建設(shè)工程監(jiān)理有限公司承擔(dān)舟山市華天昌興花園工 程和附屬工程施工準(zhǔn)備階段、施工階段、工程竣工階段監(jiān)