核電工程項(xiàng)目建設(shè)中承包商間供應(yīng)商評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化辦法

本文通過福清核電工程項(xiàng)目竣工文件的管理實(shí)踐，分析了影響項(xiàng)目竣工文件按期移交的制約因素，提出了項(xiàng)目竣工文件移交隨工程實(shí)體進(jìn)展的管控措施，為后續(xù)核電項(xiàng)目竣工文件的有效管理提供了借鑒作用。

進(jìn)入21世紀(jì)以來，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的背景下，我國(guó)核電工程事業(yè)發(fā)展迅速。針對(duì)典型核電工程項(xiàng)目來說，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)在管理水平上還有待提升。本文在分析我國(guó)典型核電工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)典型核電工程項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行探討，以期提高典型核電工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

核電工程項(xiàng)目績(jī)效考核的開展可以有效控制項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用,保證工程建設(shè)高效、有序地進(jìn)行。結(jié)合核電工程建設(shè)現(xiàn)狀,建立了科學(xué)有效的核電工程項(xiàng)目績(jī)效考核體系,從考核原則、考核方案設(shè)計(jì)、考核工作的組織實(shí)施及考核結(jié)果的合理運(yùn)用幾個(gè)方面進(jìn)行了綜合論述,以達(dá)到強(qiáng)化正面激勵(lì),提高人員工作積極性,促進(jìn)企業(yè)與項(xiàng)目的共同成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)雙重收益的目的。

在經(jīng)濟(jì)全球化大潮的推動(dòng)下,物流服務(wù)市場(chǎng)逐步細(xì)分為不同的物流服務(wù)業(yè)。如,工程建設(shè)項(xiàng)目物流服務(wù)業(yè)(以下簡(jiǎn)稱工程項(xiàng)目物流)、家電物流服務(wù)業(yè)、汽車物流服務(wù)業(yè)、零售物流服務(wù)業(yè)、郵政物流服務(wù)業(yè)等等。如何在這個(gè)具有巨大發(fā)展空間的物流領(lǐng)域里做大、做強(qiáng)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目物流,這就需要我們不斷分析行業(yè)的發(fā)展、市場(chǎng)的變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的程度,制定適宜的發(fā)展戰(zhàn)略,在求得自身發(fā)展的同時(shí)推動(dòng)我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。文中針對(duì)工程項(xiàng)目物流的一個(gè)專業(yè)分支——核電工程項(xiàng)目物流的特點(diǎn)、市場(chǎng)潛力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)試進(jìn)行對(duì)策分析。

文件控制是核電工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容,是核電工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié).文章在分析《核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定》(haf003)對(duì)文件控制要求的基礎(chǔ)上,對(duì)核電工程項(xiàng)目電子文檔管理系統(tǒng)(edrms)主要功能模塊進(jìn)行闡述,并對(duì)edrms系統(tǒng)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià).

承包商、供應(yīng)商管理制度 承包商管理制度 1、目的 為了保證公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常運(yùn)行，對(duì)可能產(chǎn)生職業(yè)安全 健康危險(xiǎn)的相關(guān)方進(jìn)行管理，特制定本制度。 2、范圍 本制度適用于與公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)的、涉及相關(guān)方的所有 公司管理部門。 3、職責(zé) 3.1生產(chǎn)部、銷售部、辦公室負(fù)責(zé)對(duì)與之有業(yè)務(wù)關(guān)系的相關(guān)方的 安全管理工作。 3.2辦公室負(fù)責(zé)臨時(shí)工、民工等外協(xié)人員的管理工作。 3.3各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入本部門工作現(xiàn)場(chǎng)外來人員的安全管理 工作。 3.4安全員負(fù)責(zé)檢查各相關(guān)部門對(duì)相關(guān)方的管理工作。 4、工作程序 4.1生產(chǎn)部等部門對(duì)引進(jìn)的外協(xié)人員進(jìn)行公司安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行知 識(shí)的教育工作并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《安全檢修制度》，防止事故的發(fā)生。 4.2辦公室對(duì)臨時(shí)工、民工等進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的培訓(xùn)并督促、 檢查其執(zhí)行情況。 4.3生產(chǎn)部、辦公室對(duì)外包工、外來基建隊(duì)伍進(jìn)行公司安全標(biāo)準(zhǔn) 化運(yùn)行知識(shí)的

工程項(xiàng)目索賠是工程造價(jià)管理的重要部分，它涉及到建筑、合同、法律、工程技術(shù)、工程管理等諸多專業(yè)學(xué)科。工程索賠是經(jīng)常大量發(fā)生且普遍存在的管理業(yè)務(wù)，它不能單純地理解為一方對(duì)另一方的經(jīng)濟(jì)處罰，而是受損一方維護(hù)自身合法利益的權(quán)利。承包商是否能夠成功且合理地進(jìn)行工程索賠，反映了承包商綜合經(jīng)營(yíng)管理水平的高低。

針對(duì)核電工程項(xiàng)目復(fù)雜的環(huán)境,以及建設(shè)任務(wù)\"多項(xiàng)目\"和\"項(xiàng)目化\"的特點(diǎn),運(yùn)用項(xiàng)目化管理思想提出核電工程項(xiàng)目化管理模式,旨在研究核電工程項(xiàng)目\"按項(xiàng)目進(jìn)行管理\"和\"多項(xiàng)目管理\"的體系框架;從項(xiàng)目目標(biāo)集成、專業(yè)資源執(zhí)行、組織三個(gè)層次,探討核電工程項(xiàng)目化管理的重點(diǎn)關(guān)注工作,以期為核電工程項(xiàng)目建設(shè)提供一些借鑒。

本文以核電工程項(xiàng)目為例,結(jié)合文件生命周期基本理論,系統(tǒng)探討核電工程項(xiàng)目建設(shè)文檔一體化管理的方法。

對(duì)于中央企業(yè)來說:\"信息化不是可有可無(wú),而是生死攸關(guān)的大事\"。作為公司現(xiàn)在和將來發(fā)展主業(yè)的核電項(xiàng)目,不僅要加大信息化建設(shè)力度,更要加快信息化建設(shè)步伐,把信息化真正擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置。

以海南昌江核電工程前期工作的實(shí)踐為參照,分析了核電工程項(xiàng)目前期工作對(duì)信息平臺(tái)需求的緊迫性,提出了先進(jìn)行近期計(jì)劃,再進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃的方法。并對(duì)工程總包模式下如何實(shí)施工程管理系統(tǒng)的方法進(jìn)行了闡述,提出了信息化在公司管理中的應(yīng)有的定位和作用。

核電工程項(xiàng)目檔案貫穿于整個(gè)工程建設(shè)之中,是工程建設(shè)和管理過程中的一項(xiàng)十分重要的工作。進(jìn)入信息時(shí)代,傳統(tǒng)的檔案管理模式和管理手段已不適應(yīng)時(shí)代要求。如何在工程檔案建設(shè)與管理上尋求新突破,通過檔案信息管理系統(tǒng)與項(xiàng)目管理系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接,做到既能夠掌握項(xiàng)目建設(shè)全過程情況,又能實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)控,從而有效地保證工程建設(shè)決策及時(shí)、管理科學(xué),是值得我們探討的課題。

移交接產(chǎn)是核電工程建設(shè)不可或缺的一部分,貫穿于整個(gè)電站的建設(shè)過程。通過移交接產(chǎn)工作可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理機(jī)組在設(shè)計(jì)、制造、施工階段的缺陷或錯(cuò)誤,為確保核電站的建設(shè)質(zhì)量與運(yùn)行安全奠定基礎(chǔ)。在闡述移交接產(chǎn)管理重要意義的基礎(chǔ)上,從移交接產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)作機(jī)制、考核機(jī)制建立以及分項(xiàng)分階段管理等方面提出了核電工程項(xiàng)目的移交接產(chǎn)管理方法,為后續(xù)其它核電工程的移交接產(chǎn)管理累積寶貴經(jīng)驗(yàn)。

供應(yīng)商安全管理規(guī)定 1目的 為了規(guī)范供應(yīng)商在公司內(nèi)的安全行為，預(yù)防供應(yīng)商員工安全事故的發(fā)生，特制訂本規(guī) 定。 2適用范圍和有效性 適用于所有為公司提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)或產(chǎn)品的供應(yīng)商的安全管理。 3術(shù)語(yǔ)和定義

項(xiàng)目建成以后能否盈利,能否達(dá)到預(yù)期效果,是每個(gè)業(yè)主非常關(guān)心的問題。這就要求工程造價(jià)管理人員對(duì)項(xiàng)目從立項(xiàng)、可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工直至竣工驗(yàn)收進(jìn)行全過程跟蹤,使項(xiàng)目造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程。

2006年·第10期·總第74期 中國(guó)核工業(yè)zhongguohegongye 2006年·第10期·總第74期 一、我國(guó)核電工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 從我國(guó)已建核電工程的項(xiàng)目管 理來看,基本上都是采用以業(yè)主的自 主化管理為主,依靠專業(yè)化工程管理 公司或設(shè)計(jì)院支持的管理模式。隨著 我國(guó)核電中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃得到國(guó)務(wù) 院批準(zhǔn),核電發(fā)展將進(jìn)入批量化建設(shè) 階段。為提高建設(shè)管理效率,增加項(xiàng) 目全生命周期的經(jīng)濟(jì)性,“小業(yè)主、大 工程公司”格局將是建設(shè)管理的發(fā)展 趨勢(shì)。 目前,我國(guó)核電已經(jīng)經(jīng)歷了小 規(guī)模批量發(fā)展階段,通過與多個(gè)核 電發(fā)達(dá)國(guó)家的合作,積累了相當(dāng)多 的經(jīng)驗(yàn)。但是,還沒有像國(guó)外核電 發(fā)達(dá)國(guó)家那樣,形成以工程公司 (ae公司)為管理主體的工程管理 模式,其原因值得深思。除了國(guó)內(nèi) 專業(yè)工程公司能力等因素外,基于 我國(guó)的

依據(jù)現(xiàn)行的核安全許可制度和項(xiàng)目核準(zhǔn)制度，對(duì)核電項(xiàng)目前期執(zhí)照申請(qǐng)、前期設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備四條主線工作流程、內(nèi)容進(jìn)行了分析與探討。

核電工程項(xiàng)目作為發(fā)電工作的一個(gè)重要項(xiàng)目,目前很多的核電工程項(xiàng)目都是利用能源資源來發(fā)電的,對(duì)我們?nèi)粘５纳?、工作都有著非常重要的意義。因此,通過對(duì)核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度的管理,可以為其項(xiàng)目的順利建設(shè)提供一份保障。論文先從全面加強(qiáng)核電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性談起,并根據(jù)核電工程項(xiàng)目的特點(diǎn),提出其行之有效的管理方法。

核電工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)的影響因素研究 作者：李文慶，李玥 作者單位：李文慶(哈爾濱工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)，李玥(哈爾濱理工大學(xué)管理學(xué)院) 刊名：現(xiàn)代管理科學(xué) 英文刊名：modernmanagementscience 年，卷(期)：2010，(1) 被引用次數(shù)：0次 參考文獻(xiàn)(7條) 1.任德曦核電站項(xiàng)目管理2003 2.王秀清世界核電復(fù)興的里程碑--中國(guó)核電發(fā)展前沿報(bào)告2008 3.昝云龍安全管理2002 4.沈建明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2003 5.楊興榮工程項(xiàng)目管理2007 6.邱菀華現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法與實(shí)踐2003 7.王卓甫工程項(xiàng)目管理:風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)2005 本文鏈接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/periodical_xdglkx201001028.aspx 授權(quán)使用：中南大學(xué)(zndx)

文檔管理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要組成部分，是質(zhì)量體系實(shí)施并保持有效性的基礎(chǔ)。通過分析核電營(yíng)運(yùn)單位的文檔管理模式及控制要求，并對(duì)核電工程項(xiàng)目文檔管理與控制經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)指出了文檔管理與控制的難點(diǎn)及解決方法。

伴隨著我國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展,以及各種能源的日益消耗,能源短缺問題成了阻礙我國(guó)發(fā)展的攔路虎.目前我國(guó)的主要能源是石油、煤炭和天然氣,但是這些都是屬于不可再生資源,并且對(duì)于居民的生活環(huán)境有著巨大的破壞作用.為此,世界上的各個(gè)國(guó)家都在進(jìn)行新能源的開發(fā).核能是被譽(yù)為二十一世紀(jì)最有發(fā)展前途的新型能源,并且具有＂安全、穩(wěn)定、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)＂等多種優(yōu)點(diǎn),但是就目前的科學(xué)技術(shù)而言,在相關(guān)的核能使用方面仍然具有一定的局限性.本文就將核能原理和核電工程項(xiàng)目建設(shè)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行相關(guān)分析,來對(duì)核電的未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行相關(guān)預(yù)測(cè).

＂十三五＂以來,國(guó)家大力發(fā)展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的第三代核電技術(shù),并取得豐碩成果,為下一輪核電項(xiàng)目的批量化建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。本文結(jié)合二代加核電項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以持續(xù)提升三代核電項(xiàng)目建設(shè)的安全性和經(jīng)濟(jì)性為目標(biāo),提出項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新方案,尤其是對(duì)組織模式、人力資源管理的頂層設(shè)計(jì),將是關(guān)系到資源合理分配、業(yè)務(wù)流程梳理的重要因素。