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論項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的創(chuàng)新

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論項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的創(chuàng)新 2010-08-12 清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)具有很強(qiáng)的核心價(jià)值觀， 把總的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞣N具體的績(jī)效指標(biāo)， 成員具有多種技能組合， 具有高度創(chuàng)造力等特征。 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展成長(zhǎng)經(jīng)歷了形成、 震 蕩、正規(guī)、表現(xiàn)四個(gè)階段，但是各個(gè)階段團(tuán)隊(duì)精神和工作績(jī)效并不完全呈正比。 項(xiàng)目管理中， 高效的 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 具有很強(qiáng)的核心價(jià)值觀， 把總的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞣N具體 的績(jī)效指標(biāo)， 成員具有多種技能組合， 具有高度創(chuàng)造力等特征。 項(xiàng)目管理 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展成長(zhǎng)經(jīng) 歷了形成、 震蕩、正規(guī)、表現(xiàn)四個(gè)階段， 但是各個(gè)階段團(tuán)隊(duì)精神和工作績(jī)效并不完全呈正比。 從企業(yè) 經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目建設(shè)二者的關(guān)系來(lái)看， 項(xiàng)目從屬于企業(yè)， 項(xiàng)目管理的過(guò)程是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的中間過(guò)程。 本文將站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度， 主要探討項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 提出項(xiàng)目 管理團(tuán)隊(duì)的籌建不應(yīng)僅僅著眼于項(xiàng)目本身，

關(guān)于財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的若干問(wèn)題

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對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作都是由財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的共同努力來(lái)完成的，無(wú)數(shù)次的財(cái)務(wù)決算、稅收檢查、賬目審計(jì)等財(cái)務(wù)活動(dòng)都說(shuō)明財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。然而，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)卻存在一定的問(wèn)題。接下來(lái)，本文將企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問(wèn)題，探討解決這些問(wèn)題的方法以及對(duì)策。

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